开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 本书特色

《开放式管理平台》（第二版）是创新管理领域的重磅之作，在“掉队即死亡”的互联网时代，中国企业必须应用全新的管理思维推动企业前行。本书立足于正在巨变的时代背景，指出传统企业唯一的出路便是创新：不仅要改变管理思维方式，用创新思维管理企业；还要充分利用企业战略资源，把握好对创新人才的选拔，对企业产品资本、顾客资本的创新利用……*重要的是，本书在戴明循环管理模式的基础上，提出了创新的双环模型的管理实践，切实地帮助传统企业有效管理企业资源，推动企业创新转型，帮助企业主建立、经营创新型企业。西方*新的管理理念、跨国公司新创业务的管理模式解析，一本互联网时代中国企业**管理书。读者群体：经济政策制定者、研究者，经济学人，大中小企业主，企业高管，关注经济动向的大众读者。  

开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 内容简介

 ★世界经济论坛管理委员会委员吉尔伯特•普罗布斯特、战略管理论坛创始人兼首席执行官保罗•巴奈特联合推荐！   ★任正非、柳传志、张瑞敏热议，互联网 时代，更新管理模式就迈出了创新转型**步！   ★瑞士知名管理专家创新转型实践课程，教你抓住新一轮改革红利！  ★"互联网＋"时代到来了，不转型是等死，转型找不对路径是找死，《开放式管理平台》解决传统企业创新转型的管理问题——中国传统企业创新转型**读本！ 

开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 目录

**章　创新能力的5个层次  /  0051. 创新是成功的基本因素  /  0062. 推动创新计划的各类人才  /  0083. 创新能力的5个层次  /  011 第二章　管理哲学  /  0211. 传统的管理  /  0222. 全面质量管理  /  0263. 管理创新的协作模式  /  0294. 开放式管理平台  /  0335. 开放式管理平台的3种策略  /  036 第三章　创新管理  /  0431. 创新管理的缺点  /  0442. 成立一家创新型企业  /  049 第四章　企业的战略资源和主要合作者  /  0571. 开放式管理平台的构成  /  0582. 企业的战略资源  /  0593. 主要的外部合作伙伴  /  0654. 公司资本  /  0665. 组织设计  /  078 第五章　人才资本  /  0911. 人才资本  /  0932. 人才之争  /  0943. 一眼就能识别出人才  /  0984. 人才资本和自我管理团队  /  1035. 人力资源部  /  1066. 人力资源管理  /  1087. 人力资源部经理  /  1108. 人才资本的创新  /  113 第六章　产品资本、顾客资本、生命周期和时间周期  /  1171. 产品资本  /  1182. 顾客资本  /  1303. 生命周期和时间周期  /  137 第七章　双环模型和主要管理实践  /  1411. 传统的战略规划  /  1432. 方针管理  /  1463. 协作战略规划  /  1494. 双环模型  /  1515. 双环模型外环的指导流程  /  1566. 4项业务流程和双环模型  /  1727. 双环模型和开放式管理平台  /  173 第八章　组织配置和总资产收益  /  1771. 角色、责任和资源  /  1782. 考核  /  1793. 绩效评估  /  1874. 企业价值和总资产收益  /  1945. 奖励  /  201第九章　建立和经营灵活而创新的企业  /  2051. 原则、范例和实践  /  2062. 创新计划  /  209第十章　指导思想  /  2231. 创新型企业的原则  /  2242. 传统企业向创新型企业的转型计划  /  226 附录一  /  230思维导图之一  /  231思维导图之二  /  232思维导图之三  /  233思维导图之四  /  234思维导图之五  /  235思维导图之六  /  236思维导图之七  /  237思维导图之八  /  238思维导图之九  /  239思维导图之十  /  240附录二  /  241 

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