互联网+2.0-供给侧改革与企业转型升级路线图 本书特色

电商、o2o、p2p、互联网金融等概念先是被疯狂追捧，在泡沫越吹越大之后便是哀鸿遍野。这本书正是解答泡沫破灭之后怎么办？自从以"互联网 "为代表的网络国家战略确立以来，无理性、一窝蜂、投机式的"互联网 1.0"阶段逐步过去，迎来的是真正从消费互联网过渡到产业互联网的"互联网 2.0"时期。对传统企业来说，在"互联网 2.0"阶段要么深度融入互联网，要么与互联网彻底无关。这个阶段在《中国制造2025》指导下，将延续到十三五结束。传统企业互联网化的过程，已经不仅仅是做点什么，或者改变点什么就可以。在真正的互联网经济学诞生之前，我们国家正在实施的供给侧改革是支撑转型的契合点。这意味着只有"互联网 2.0"才能产出靠谱的商业现象。本书作者拥有深厚的运营经验和极广的知识结构，熟悉所有互联网玩法和深潜规则，更有各种行业的咨询服务阅历。因而能够梳理出一个高度浓缩的互联网商业方法论，由此延伸而来的企业互联网 转型框架是本书的核心。这套转型框架正是实现企业端供给侧改革的实务指导。

互联网+2.0-供给侧改革与企业转型升级路线图 内容简介

依托供给侧改革，全景式展现中国企业互联网 转型框架 传统企业结合互联网 落实国家十三五规划的行动指南 中国企业家和创新创业者应对国家供给侧改革的路线图 十几年前可以错过投资、消费、出口三驾马车，现在则不要错过供给侧改革的浩荡东风 发展不出核心力的o2o、p2p泡沫现象在互联网 1.0阶段必然破灭，互联网 2.0是从消费互联网过渡到产业互联网的关键阶段 企业互联网转型的框架脱胎于"产品服务用户"三元素模型 除了"产品"、"服务"、"用户"三个方面，整体是"模式"，转起来的基础是"保障" 

互联网+2.0-供给侧改革与企业转型升级路线图 目录

前言方向篇　企业"互联网 "战略第1章　"互联网 "是什么003第1节　"互联网 "的准确含义003第2节　"互联网 "的本质与互联网时代006第3节　互联网时代的5大特征009第4节　"互联网 "的6把虚火015第2章　企业互联网转型021第1节　企业互联网转型是什么021第2节　企业转型的5个方面023第3节　可预期的转型红利026第4节　产业互联网：不同行业"互联网 "转型之路028第5节　哪些传统行业需要率先转型031第3章　企业互联网转型是一场超限战034第1节　转型必然打破传统商业界限034第2节　从小微公司到千亿寡头，不同体量企业的转型策略、方法036第3节　一个模型就够了："产品服务用户"038第4节　面对转型曲线，企业需要做什么准备041第5节　电子商务如何打赢超限战043第6节　o2o是个伪命题，转型不能治标不治本044策略篇　转型的理论体系第4章　模式转型，从接单卖货转向arpu051第1节　一切互联，颠覆信息不对称051第2节　案例：潘石屹的soho 3q办公短租模式055第3节　软硬通吃：透视苹果、亚马逊、乐视、小米的发展路径060第4节　案例：tcl的互联网转型066第5节　"互联网 "价值模型图解：转型后的价值流与付费流068第5章　用户转型，越来越侧重个性化体验070第1节　回到用户原点070第2节　认识真正的体验经济074第3节　个性化不是任性，而是贴身定做077第4节　案例：李宁品牌转型升级的曲折078第6章　产品转型，产品永远是核心价值082第1节　产品转型与工业互联网的必然联系082第2节　案例：青岛红领的c2m尝试085第3节　流程再造：工序拆分与数据模型091第4节　红领模式的问题、不足和挑战097第7章　服务转型，用虚网黏住用户099第1节　从流量思维到深耕运营099第2节　服务转型的目标是平台化、生态化102第3节　案例：万科转型为"城市配套服务商"106第4节　万科良渚文化村模式的解构110执行篇　转型实操第8章　转型从产品开始129第1节　后产品多元化时代：单品突破129第2节　案例：湘鄂情与甘其食134第3节　用产品建虚网：互联网产品**特性138第4节　三元素模型的执行：快速迭代139第5节　案例：华为手机产品的逆袭143第9章　服务不只是营销149第1节　服务的核心要懂爱149第2节　创新的方法大胆跨界152第3节　跨界的方式153第4节　案例："风马牛不相及"的app包流量156第5节　基于数据的产品、运营和决策，反向定义运营159第6节　伪互联网转型：营销鸡肋何去何从162第10章　积累用户数据166第1节　o2o必胜、必败法则：用户交互与用户数据166第2节　要么被买手制取代，要么建高度数据化的智能总部170第3节　搭建企业自己的数据云平台173第4节　案例：服装品牌zara的大数据应用175第5节　从统计到大数据，解决3个问题178保障篇　组织转型、财务保障、软实力第11章　互联网化的组织与人185第1节　传统管理问题的空前挑战185第2节　失控是方法不是目的，目的不变方法可变189第3节　案例：组织转型，海尔和万科在做什么192第4节　新的人员绩效与审计：转型成功的卡尺是财务核算200第12章　转型企业家与转型软实力202第1节　领导人的工作职责：从领头羊到牧羊犬202第2节　领导人的工作方式：从听汇报到习惯看数据204第3节　增量转型、全量转型、存量转型205第4节　选择转型负责人208第５节　转型不成功的唯一原因：不做减法210第6节　忽略伪概念，关注真正价值212第7节　可预料的阻力：大家都不舒服了216第８节　转型企业家精神：从容与淡定，企业家不应慈化217第９节　一开始就要赢219后记221

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