人力资源管理实训-基于标准工作流程 本书特色

本书从企业实际应用的角度出发，总结了作者多年从事人力资源管理咨询方面的实践经验，不仅从人力资源专业人员的角度来看待人力资源管理流程问题，而且从企业经营管理者的角度来设计人力资源管理流程体系，为企业人力资源管理工作提供一整套“工具”，根本目的是要使企业的战略目标得以真正实现。本书将人力资源管理具体划分为人力资源规划、岗位分析与评价、招聘与配置、职业生涯规划、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力资源管理外包等九大模块。 本书可作为人力资源从业人员的培训教材，也可作为高等院校人力资源管理专业的实践教材，对企业管理人员也有较高的参考价值。

人力资源管理实训-基于标准工作流程 目录

目录前言第1章总论1?1流程管理——第三次管理革命1?2人力资源管理流程定位1?3人力资源管理流程设计1?4人力资源管理流程优化第2章基于战略的人力资源规划流程2?1人力资源政策调整与制定流程2?2组织结构调整计划编制流程2?3人力资源工作计划编制流程2?4人员配置计划编制流程2?5人员招聘计划编制流程2?6员工年度培训计划编制流程2?7绩效考评计划编制流程2?8薪酬激励计划编制流程2?9人力资源成本预算编制流程第3章基于价值链的岗位分析与评价流程3?1组织结构设计流程3?2岗位设计流程3?3岗位分析流程3?4岗位评价流程3?5岗位定编流程第4章基于组织规划的员工招聘与配置流程4?1初/中级岗位内部招聘流程4?2高级岗位内部招聘流程4?3初/中级岗位外部招聘流程4?4高级岗位外部招聘流程4?5新员工入职流程4?6员工调职管理流程第5章基于胜任力的职业生涯规划流程5?1员工职业通道设计流程5?2测评体系建立流程5?3胜任能力分析流程5?4职业生涯规划制定流程第6章基于素质模型的员工培训与开发流程6?1员工年度培训需求分析流程6?2培训实施流程（新员工）6?3培训实施流程（在岗）6?4外派培训实施流程6?5培训效果评估流程第7章基于关键业绩指标的绩效管理流程7?1绩效考评方案制定流程7?2绩效考评指标体系设计流程7?3绩效考评实施流程7?4绩效考评申诉流程7?5绩效沟通改善流程7?6绩效考评奖惩流程7?7绩效考评分析流程第8章基于绩效与能力的薪酬管理流程8?1市场薪酬调查流程8?2员工薪酬满意度调查流程8?3薪酬设计流程8?4薪酬调整流程8?5薪酬核算流程8?6薪酬发放流程第9章基于和谐组织的劳动关系管理流程9?1集体合同订立与变更流程9?2劳动合同订立、续订与变更流程9?3保密协议签订流程9?4竞业禁止协议签订流程9?5社会保险管理流程9?6劳动保护管理流程9?7员工违纪管理流程9?8劳动合同解除流程9?9员工离职管理流程9?10劳动争议处理流程9?11劳动争议诉讼流程第10章基于核心职能的人力资源管理外包流程10?1外包决策流程10?2外包服务商选择流程10?3外包实施流程10?4外包评估流程参考文献

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读