管理的奥秘 本书特色

如果你错过了10 年前的淘宝，那么现在一定要抓住下一个趋势——微商。在不久的将来，微商定会抢占海量的市场，成为商业模式的主流之一。现在错过中国企业怎么管？依靠西方先进的管理经验并不现实，万试万灵的管理方法，到了中国，也会走样。因为中国人是*难管的，不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此，中国企业必须寻找一套与众不同的管理体系，在文化建设、计划制订、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等方方面都要从中国人的特性出发。然而建立这样的管理体系并不容易，需要企业管理者修炼一套管理的功夫。曾仕强教授研究中国式管理三十多年，摸透了中国人的特性。本书是他首次将中国式管理理论渗透至企业管理的各个环节，并建立一套适合中国企业的管理体系。本书不仅能成为中国企业的管理实战教科书，还能帮助企业中高级管理者修炼管理功夫、提升管理智慧。

管理的奥秘 内容简介

专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案， 不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。曾仕强深得中国式管理之精髓， 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。 

管理的奥秘 目录

引言 中国式管理重视管理功夫**节 中国企业少不了管理功夫第二节 练力不练功到头来一场空高压式解决问题只是练力疏解式大事化小才是练功第三节 管理功夫分为基础和精微基础功夫大家都可以学习精微功夫毕竟还需要缘分第四节 管理功夫要以理念做基础练好功夫先要有理念只求根本而不问结果使自己立于不败之地兼顾长期和短期利益秉持公诚正直的原则**章 内外兼修才能做好企业**节 理念正确才能谈企业形象好理念表现企业良好形象树立企业形象是系统工程第二节 形象的内发力是企业文化企业文化是一种主观文化企业文化要随时调整变迁企业文化有一套发展模式企业文化要适时调整提升第二章 合理计划促进企业发展**节 企业发展要依赖确实预测企业领导要有先见之明设法加强预测力的培训第二节 预测之后要变成具体计划根据实际情况制订计划制订计划遵循三大模式第三节 计划扩大成决策即为企划企划的目的是建立行动方案能产生效益的才是好的企划好的企划需要好的企划人员第三章 组织架构决定企业实力**节 组织是企业生存发展的力量组织使平凡人做不平凡事好的组织必须具有组织力选择适合企业的组织形态第二节 组织没必要害怕因人设事组织的基本结构及层级划分因人设事并不违反管理原则组织应随环境的变迁而调整家族企业如何善待专业人才第三节 集权和分权只是程度的差异集权和分权视企业情况而定敢于授权才能提升工作绩效第四章 圆通领导才能激发组织力**节 圆通的领导才有团队精神自发领导可以创造良好氛围民主时代也需要强势的领导用脸色管理让下属自动自发第二节 圆通领导就是合理推拖拉中国人不可以盲目推拖拉推拖拉必须具备三大功能合理推拖拉更具有影响力第五章 有效执行产生*佳效益**节 合理计划更需要有效执行再好的计划也需要适时调整制订计划时要考虑顺利执行计划失败并非执行者不努力执行前后的沟通工作*要紧第二节 有效执行要注意过程控制控制就是发现问题解决问题中国人不喜欢控制也难控制合理的预算有助于过程控制优良的控制更合乎人性需求第三节 时时控制不如实施目标管理目标管理真正实现自动自发目标管理培养员工重视成果第六章 适时培训帮助员工成长**节 用指导来代替监督和控制培训是企业*重要的投资中国式培训的特色和缺失企业培训无效的六个原因第二节 培训要解决员工实际问题存在员工问题而非问题员工员工不为要分清原因来解决特殊问题应该视为个案处理第七章 考核激励提升工作绩效**节 中国人*应该重视考核既要重视考成又要重视考绩考核时考核者发挥主导作用考核的原则和要避免的难题第二节 考绩是考核的重要依据考核是为了救人而不是杀人考核权所有者要有正确理念考绩要有连续性以免有后患并不是考绩好的人就能升迁第三节 正确激励促进员工表现中国人有能力未必肯表现*好的激励就是自我激励对不同阶层分别进行激励第八章 协调沟通消除内外矛盾**节 所有管理活动都要求协调中国人以让代争更显高明一切透过协调求合理解决第二节 协调的主要方法便是沟通中国人难沟通存在九大弊端难沟通更要掌握沟通的方法中国人*擅长不讲话来沟通第九章 知人善任发挥*大人力**节 管理以人为主知人*重要知人而不能善任就毫无意义知人实属不易必须用心修炼知人先要知己然后再去知彼第二节 知人的目的在求适才适用寻找人才要选择合适的途径招聘要慎重选择真正的人才聘用人才后要做到适才适用第三节 知人善任才能人人尽其才知人善任目的是得人又得心员工跳槽关键在于找准原因第十章 时常自省才能成就未来**节 人人修己才能创长青基业忧患意识和企业伦理不可少企业管理是修己安人的过程第二节 时常自省才能成为好老板好老板没有固定的参考标准好的管理者应该避免的症状

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