塞氏企业:设计未来组织新模式:the worlds most unusual workplace 本书特色

     有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？    作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人*愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？    在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

塞氏企业:设计未来组织新模式:the worlds most unusual workplace 内容简介

     自主薪酬、弹性工作制、轮值ceo、平台企业、合弄制、利润共享、参与式管理……所谓的新兴管理方式都弱爆了！巴西塞氏企业在30年前就颠覆了你对企业时髦概念的想象。    ibm、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。    来自巴西的全球未来领袖重新定义公司。    海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，360公司董事长兼ceo周鸿祎，管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任肖知兴，北京大学新闻与传播学院教授胡泳，管理大师查尔斯·汉迪，领导力大师沃伦·本尼斯联袂推荐！    湛庐文化出品。  

塞氏企业:设计未来组织新模式:the worlds most unusual workplace 目录

推荐序一  流行的管理与经典的管理 推荐序二  有趣的管理和无趣的管理 序 言  如何设计更睿智的未来 **部分 转型探索01 我们的政策就是没有政策02 摇滚青年能做合格接班人吗03 迪克博士的大清洗04 多元化是错误的开始 05 进取再进取，收购再收购06 在挫折中保持平衡07 收购霍巴特，征服新领地08 病中反省：麻烦来了 第二部分 民主企业09 改变, 从重组自己开始10 工厂委员会：员工自治的开始11 一个变化带来另一个变化12 常识是*好的选择13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工14 数字化遇到企业巨人症15 变形虫方法：拆分带来繁荣16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂17 先共享信息后共享财富18 取消文员，解决文件困境19 塞氏企业妇女计划20 轮岗制：你不用担心生活枯燥21 塞氏伦理：宽容与底线22 要不要老板？员工们打分吧23 不仅仅是工作，更是信任与合作 第三部分 自治公司24 让金字塔旋转起来25 自主薪酬：信任与透明机制再进化26 总算圆了哈佛梦27 春风得意时遭遇危机28 在贪腐的巴西如何坚守底线29 奇思妙想三剑客30 流水线上的弹性工作制 第四部分 合作平台31 凝聚力：应对经济危机之道32 “卫星计划”：让员工自己做老板33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生34 轮值ceo35 塞氏经验：你也学得会36 部落共存：将命运托付给员工  

塞氏企业:设计未来组织新模式:the worlds most unusual workplace 相关资料

本书给人以启迪，即员工不应是传统管理下的机器人，而应成为自主自治的人。正如我在长期经营中的感悟，企业兴衰不取决于资产的优劣，只与两部分人有关——员工与用户。由此海尔与十年前 创立了人单合一双赢模式，创建员工与用户融为一体的生态圈，以共创并共享增值。 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官   一家巴西制造型企业，领全球之先实施了参与式管理制度。我认为如果它是一个美国企业，现在早已经像通用电气一样享誉全球的著名企业。通过拆分，塞氏企业把一个业务多元化的大企业变成一个个充满蓬勃活力的小创业企业。通过利润共享计划，员工有了像现如今美国互联网公司那样宽容、多样性的文化。虽然巴西的社会环境与我国相差比较大，但这本书值得一读。 周鸿祎 360公司董事长兼ceo   里卡多·塞姆勒在上个世纪80年代的重塑塞氏企业的变革实验，从放弃不断收购企业寻求做大企业规模开始，回到自己的本心，回到企业现实，回到人性根本，而不是在管理概念上追新逐异。所以，在这个日益浮躁和喧嚣的时代，让我们回到当下，关注现实吧！ 肖知兴 管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任   《塞氏企业》让我们理解“去层级”、“消灭中层”以及“平台组织”的时候，可以看得更清楚：这是一次组织制度的转变、而不仅仅是管理方法。高管不再制定一个看似长期可行的战略，转而交给员工，让他们根据自己的能力和兴趣和市场匹配，这是创新大爆炸时代的必选动作。      胡泳 博士、北京大学新闻与传播学院教授   里卡多·塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但这种方法成功了，对每个人都非常成功。我欣赏这本书。它激发了我对人性的信任和我对世界各地企业的希望。 查尔斯·汉迪 管理大师   塞姆勒使参与式管理早起阶段的所有概念都具体化了，迄今为止我还没有看到其他哪个人也能够像他那样将权力下放。 沃伦·本尼斯 领导力大师

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