零售020心法.招法与实战-零售业互联网转型布局 本书特色

　　o2o概念包含很广，比如零售o2o 、餐饮o2o、旅游o2o、教育o2o……不同行业差异很大。目前市面上关于o2o的书多是把这些行业糅在一起，说一些共性、理论和案例，缺乏关于零售行业的，深入“招法”和“实战”的o2o书籍。故此，本书少说o2o“是什么”，多说“怎么做”，力图让读者读后就能落地和实践。本书由“心法” “招法” “实战”三个部分组成，从理论到模式再到实践。书中有关于零售o2o未来的逻辑猜想，也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局，还细致入微地讲述了实战经验。零售o2o目前还处于探索阶段，未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在零售o2o的道路上前行！

零售020心法.招法与实战-零售业互联网转型布局 内容简介

　　传统的零售不会消失，但顽固守旧的零售人会被淘汰！    本书*大的特点是有针对性，主要针对零售o2o，特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念，涉及太多行业，不与具体行业结合、太过理论化的思想，往往看上去高深，实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。 

零售020心法.招法与实战-零售业互联网转型布局 目录

**部分心法**章 电商不能解决所有问题，o2o才是大势所趋**节从零售业态变革说起/第二节电子商务的三个规则和一个公式/第三节线上能吃掉线下吗？/第四节零售o2o的困境和出路/第五节店商与电商携手，创新改变零售格局/第二章 寻“心”:零售o2o是啥**节零售o2o是什么，做什么，怎么做/第二节传统超市搞电商的思路和旧心态/第三节浅析全渠道电商战略/第四节全渠道“网订店取”浅析/第五节从京东便利店o2o合作看“网订店送”/第三章 零售o2o的未来**节对零售业未来的科幻猜想/第二节下一个零售头牌/第二部分招法第四章 超市o2o招法**节点评十大超市电商项目/第二节超市电商战略的8根支架/第三节关于零售o2o怎么做的7大思路/第四节接地气的超市o2o具体做法/第五节超市o2o的15种模式/第五章 网上超市招法**节网上超市生死转折/第二节沃尔玛接盘1号店，网上超市的四条活路/第三节苏宁是怎样做网上超市的/第四节网上超市活路——用门店引流/第五节网上超市新玩法——家庭批发囤货平台/第六节网上超市盈亏平衡点分析/第六章 便利店o2o玩法**节如何用便利店打造移动电商“碎片购物”/第二节通杀7-11、1号店和家乐福的新业态？/第三节便利店的变种，如何复制阿尔迪模式/第七章 跨界零售o2o招法**节实践者分析超市电商的困境与突破口/第二节零售o2o如何打造极致体验/第三节如何用积分打通社区o2o平台垄断用户70%需求/第四节云仓库与社区网点如何提升网购体验/第五节从零售兴衰规律猜测零售o2o终极模式/第六节几个跨界零售o2o项目介绍/第八章 购物中心o2o招法**节土豪联手如何构建o2o大平台/第二节万达飞凡喵街“积分”可以这么玩/第九章 超市快送到家模式**节到家模式玩家盘点/第二节超市快送模式可能重塑零售格局/第三节一厢情愿的京东o2o能“抱得美人归”吗/第四节零售o2o成功*重要的核心是什么/第三部分实战第十章 零售o2o如何做好运营**节运营 零售o2o的核心/第二节零售o2o该如何推广/第三节零售o2o该如何做数据分析？/第四节零售o2o构建系统几点经验/第五节零售o2o订单流程要点/第十一章零售o2o如何管好商品**节零售o2o应如何优化商品结构/第二节超市o2o之如何上传商品？/第三节零售o2o之如何推荐商品？/第十二章 零售o2o项目提升成功率**节如何判断项目可行性/第二节零售o2o如何试错/第三节从商品、定位、目标说传统企业触网/第十三章 零售o2o实战思路**节从三个基本逻辑推导零售o2o终极模式/第二节自己玩还是投靠电商零售？/第三节实体零售企业如何选择大平台玩o2o /后记/

零售020心法.招法与实战-零售业互联网转型布局 相关资料

　　本书观点相当精辟，是结合多年o2o实务经验的大作，跟坊间一些纯理论书籍比，更具实用性。本书最大的特点是有针对性，主要针对零售o2o，特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念，涉及太多行业，不与具体行业结合、太过理论化的思想，往往看上去高深，实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。——大润发董事长、飞牛网ceo：黄明端　　关于本书，有个观点我很认同：“零售企业应该小团队灵活试错不同创新模式，以此积累对互联网零售本质的理解，锻炼团队，对新模式、新技术建立敏感性，布局下一个机会点和创新才更重要。力争引领变化，或者当变化来临时能看懂变化、跟随变化，在变化中创新和完善。用对未来趋势的判断和理解，指导企业的战略。”——步步高集团董事长：王填传统的零售不会消失，但顽固守旧的零售人会被淘汰。我们正从信息时代进入互联网 时代，零售行业正在经历着剧烈的变革和进化。我很庆幸自己尚能与时俱进，没有被淹没在滚滚洪流之中，方能以更自信的心态在本书中与大家分享心得。传统零售业转型时不我待，与大家共勉！ ——中百集团ceo：万明治传统的零售不会消失，但顽固守旧的零售人会被淘汰！    本书最大的特点是有针对性，主要针对零售o2o，特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念，涉及太多行业，不与具体行业结合、太过理论化的思想，往往看上去高深，实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。

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