医药企业转型升级战略 本书特色

本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。 本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在*后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险

医药企业转型升级战略 内容简介

只会卖产品不会卖价值和服务？还在完全依赖几个品种生存？没创新能力？管理混乱？只会讲故事？没资源整合能力？……怎么办？ 未来，中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功？

医药企业转型升级战略 目录

自序1目录2**章 药企转型新机遇8**节 药企转型4大优势8第二节 8类药企难以转型成功11第三节 药企转型升级5大途径13（一）商业模式转型13（二）管理转型14（三）定位转型14（四）运营模式转型15（五）跨界转型15第四节 药企实现转型升级应该具备的基础16第二章 途径1：商业模式转型18**节 由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案19一、只会卖药品的药企未来没有出路19二、药企如何进行产品组合20三、药企整体解决方案的思路25第二节 由综合性药企转向以专科疾病为主的药企41一、向优势业务聚焦是全球药企的战略调整方向41二. 什么样的药企适合由综合性药企向专科药企转型46三. 怎样从综合性药企向专科药企转型50第三节 中药企业的转型升级60一、中药发展黄金机遇到来60二、日本如何发展中成药63三、在中药领域，德国药企在谋局65四、中国的中药企业在做什么66五、中药企业或中药业务单元转型升级的关键要素68第四节 向创新药转型79一、中国药企创新药的发展机会79二、普药向创新药转型的路径82第五节 由原料药企业向制剂企业转型88一、转型制剂成为原料药企业必然选择88二、原料药企业向制剂转型矩阵90第六节 由化学药、普药为主向以生物制药为主96一、生物制药的发展前景96二、化学药、普药怎样向生物制药转型97第七节 由实业经营向资本加实业转型99第三章 途径2：管理转型101**节 中国药企为什么要管理转型升级101一、看不清政策，看不清市场，摸着石头过河102二、药企治理结构混乱，内部钩心斗角，派系林立102三、人力资源管理粗放103四、战略管理缺失103五、企业内部管理方法、管理模式和管理系统差异性大105第二节 药企的战略管理转型升级106一、要知道什么是战略及战略的特点。106二、怎样做正确的战略规划107第三节 药企的管控体系转型升级110一、药企管控现状110二、药企如何进行管控转型升级113第四节 药企的业务流程转型升级119一、真正的流程来自哪里120二、流程管理的主要作用121三、药企的流程管理怎样升级121第五节 药企的人力资源管理转型升级125一、我国医药行业人力资源管理现状125二、我国药企对主要人才的需求情况126三、药企人力资源管理的升级127第六节 药企的信息化、企业文化转型升级132一、药企信息化升级的意义132二、药企信息化升级的策略132三、药企企业文化现状134四、怎样提升药企的企业文化134第四章 途径3：定位转型136**节 对医药企业来说什么是定位136第二节 药企怎样进行真正意义的定位139第三节 集团医药企业的管理定位147一、战略管理148二、资源整合148三、资本管理149四、风险管控149五、品牌建设149六、经营管控150七、企业文化150八、研发管理150九、产品管理150十、审计管理151第五章 途径4：运营模式转型151**节 运营模式转型的意义151第二节 成本推动型转型153第三节 产业链整合转型155一、药企进行产业链整合的前提156二、药企进行产业链整合的目标157三、药企千万不要试图做全产业链整合157四、药企进行产业链整合的模式158第四节 多元化转型161一、我国医药企业面临真正多元化机遇161二、中国药企多元化发展向左走向右走162三、中国药企怎样进行有效多元化165四、我国医药企业多元化风险169第五节 轻资产整合转型172第六节 药企如何利用互联网+概念174第六章 途径5：跨界转型179**节 医药行业的跨界现状179第二节 药企跨界可选择的范围181一、纵向跨界经营182二、横向跨界经营183三、斜向跨界经营184第三节 药企成功跨界转型的关键要素185第七章 药企转型升级战略构建模型187**节 转型期医药企业如何制订真正的发展战略187第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本189一、国内医药企业步入资源竞争时代190二、公共关系资源是竞争的关键190三、国内外医药企业的成功战略191第三节 转型期集团药企*适合的战略规划模型191一、很多集团药企在战略上的主要问题191二、转型期集团药企在多元化战略上主要问题192三、多元化医药集团转型期战略规划模型193第四节 转型期单体制药企业战略规划模型194第五节 保健品业务单元战略规划模型197一、我国保健品业务发展现状197二、我国保健品行业存在主要的问题197三、影响保健品业务的几个关键因素197四、保健品企业或医药企业保健品业务单元战略规划构建模型199第六节 医疗器械业务单元战略规划模型200第八章 药企转型升级风险控制204**节 药企转型可能存在的风险因素204一、经验主义风险205二、决策风险205三、战略转型方案制订不完善不专业的风险205四、管理的风险206五、财务风险206六、资源短缺和资源配置错误风险206七、人才风险206八、政策风险206九、组织调整风险207十、合作风险207十一、市场风险207十二、平台对接风险208第二节 药企怎样控制转型风险208一、药企转型期风险初始信息收集209二、风险识别210三、药企转型期风险评估211四、转型期内各业务单元各部门的风险管理职责划分和对策213五、转型风险管理的监督与改进214六、药企转型风险管控流程图214

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