走出成功的陷阱:依恋、探索、复杂成熟度与组织变革 本书特色

      在管理界，人们如此频繁地谈论持续变革，几乎把这个词变成了一种媚俗。然而环顾四周我们就是发现，将理念付诸现实会遇到怎样的困难。许多企业陷入困境。它们的规则、程序和权力政治开始在变革过程中占据上风，在日常运作中变得越来越重要，压制了企业寻找新方法以更好服务顾客或降低成本的努力。       令人吃惊的是，往往是*成功的企业反而更可能落入这样的陷阱。当业务发展顺利时，我们会放松警惕。人们倾向于找出一种简单的成功秘方然后一味重复，而不管形势发生了怎样的改变。那么，有没有突破这种困难的方法？成功的企业如何才能保持环境适应性，不至于躺倒在成功的过去而走向衰落。       彼得罗伯森在过去的30年里一直从事变革管理和成长战略的咨询，他将自己的丰富经验总结在本书中。作者没有向管理界提出一个简单的配方。相反，他识别出了一些帮助人们对变革持开放态度的要素，以及领导者们如何创造条件让组织在今天这样激烈变动的环境中保持谦顺、反应和有效。

走出成功的陷阱:依恋、探索、复杂成熟度与组织变革 内容简介

本书主要内容包括: 成功是一片安眠药、依恋和探索、非一致性: 可变性的杀手、依恋的灯塔、复杂成熟度、多样性、如何打造一个有变革能力的组织。

走出成功的陷阱:依恋、探索、复杂成熟度与组织变革 目录

**章  成功是一片安眠药第二章  依恋和探索第三章  不一致性：可变性的杀手第四章  依恋的灯塔第五章  复杂成熟度第六章  多样性第七章  如何打造一个有变革能力的组织

走出成功的陷阱:依恋、探索、复杂成熟度与组织变革 作者简介

彼得罗伯森（Peter Roberson） 教授（医学博士）、高管导师、领导艺术与社会生态研究学者与教师 荷兰鹿特丹伊拉斯谟大学、奈尔洛德商业大学、阿姆斯特丹商学院、美国蒙特利国际研究学院、新加坡南洋理工大学、上海交通大学、浙江大学客座教授。 企业咨询方向：围绕“增长”“思维”和“治理”主题的领导力发展，变革管理、战略决策、领导艺术与团队领导，战略人力资源管理和高绩效的创业团队。

管理 一般管理学 组织学

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