不会做计划怎么做管理 本书特色

没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。     书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。

不会做计划怎么做管理 内容简介

没有合适的计划, 就做不到称职的管理。本书向我们展示了管理的核心本质: 计划是如此重要, 以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。书中, 作者为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”, 目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制, 革新自己的观念。

不会做计划怎么做管理 目录

part 1　学会做计划，才能做管理管理者经常遇到的五个问题   / 002“我总是陷进决策困境！” / 012成为“计划大师”的**步：改变对管理的认知 / 017好团队是管出来的，更是计划出来的 / 021 part 2　计划的目的：计划让管理者有的放矢欲速则不达，管理必须按部就班 / 028帮助自己坚持，再坚持 / 034用严谨的计划规避无妄之灾 / 038让每个人都成为链条上的一环 / 044提升经营管理的投入产出比 / 053更好地为客户着想 / 060 part 3　做计划的核心原则：什么能做，什么不能做一个明确而诱人的前景 / 068可靠的步骤 / 072兼顾每个人的利益 / 075充分调动资源 / 078必须具备可执行性 / 080 part 4　宏观计划：制定企业的发展战略优秀管理者具备整体视野 / 084掌握行业周期，降低管理难度 / 091做一份有说服力的远景规划 / 097宏观计划，把握四项原则 / 103 part 5　任何计划都不能忽视细节管理者必须防微杜渐 / 108制订不同阶段的进度计划 / 114重视流程控制：从头到尾，把项目管到底 / 118把安全管理放到重要的位置 / 122考虑到执行者的心理因素 / 124 part 6　用高效的计划管理时间完美的时间计划：提高效率和成就感 / 132改进管理流程，优化时间安排 / 136节省我们的会议时间 / 139管理者应该一次只做一件事 / 143严格限定“活动时间” / 146拟定每一周的工作清单 / 150 part 7　用完善的计划保证执行力把阶段性计划落实到每一个人 / 154富有激励的薪酬体系 / 158严密的分工计划 / 161制订严格的绩效考核计划 / 164横向问责：对计划的执行情况进行监督 / 170 part 8　用计划去控制管理风险“万一失败怎么办？” / 176想到所有的意外 / 179条件、成本和时机 / 182优先选择*稳妥的计划，而不是收益*大的 / 185任何时候都要考虑现金流 / 188 part 9　做好“人”的计划你的人才培养计划是什么 / 192为什么内部培训总出问题 / 198灵活使用分权和授权 / 202员工福利计划：设计与管理 / 204压力和心理调节 / 207 part 10　为了做好计划，管理者需要做什么想好一个问题：“我需要什么样的团队？” / 212确定战略：怎样实现目标 / 216树立自己的“计划原则” / 219了解*真实的信息 / 222用广泛的沟通达成共识 / 225擅长从失败的计划中学习 / 229相信你的掌控力 / 233管理者每天应该做的4件事情 / 236 附录：管理者 “做计划”的实战法则 / 239  

不会做计划怎么做管理 相关资料

没有计划就等于计划失败。 风靡全球的计划管理课，一次彻底改变你管理思维（认知）的头脑风暴！ 超级畅销书《洗脑术》作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率。

不会做计划怎么做管理 作者简介

高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。

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