会带人,你的工作才高效 本书特色

团队领导能力是各级主管实现职业成功的保证。然而，许多人只善于单打独斗，却对如何领导一个团队一筹莫展。 　　本书是资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管量身打造的实战宝典，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。 　　通过本书，每一位团队主管都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队。  

会带人,你的工作才高效 内容简介

　　做一个善于领导的主管！ 　　在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功！ 　　当你是一个人时，你的成功只与自己有关 　　当你领导一个团队时，你的成功则与你的下属有关 　　激励员工四法则：因人而异，公平公正，奖励得当，及时激励。 　　正确授权四原则：相互信赖，有效控权，授权不授责，“权、人、事”相当。 　　管理员工六方法：先人后事，善用人长，善用人短，爱护人才，分类管理，制度管理。 　　成功领导四要素：制定规划，战略安排，建立资源协作体系，打造高效核心队伍。  

会带人,你的工作才高效 目录

序言 做一只善于领导的小密蜂**章 如何修炼领导特质领导是什么不同的领导风格卓越领导者的三大关键特质领导魅力的修炼现在行动 领导能力自我训练要点第二章 如何正确决策经理人的宏观决策思维经理人的微观决策思维走出决策中的五大陷阱现在行动 决策能力睚我训练要点第三章 如何进行绩效管理绩效管理及其基本步骤绩效管理的五个误区现在行动 绩效管理自我训练要点第四章 如何激励员工为什么要激励员工关于激励的著名理论低成本点燃员工激情现在行动 员工激励自我训练要点第五章 如何教练下属为什么要教练下属教练型领导的风格与心态在职训练让培训卓有成效经营人心：现代教练技术现在行动 教练能力自我训练要点第六章 如何正确授权为什么要授权授权准备授权沟通授权后的跟踪与考核你有授权障碍吗授权才能得到更大的权力现在行动 授权能力自我训练要点第七章 如何进行团队创新什么是创新团队创新管理打造学习型团队团队创新途径现在行动 创新能力睚我训练要点……第八章 如何管理员工第九章 如何打造团队

会带人,你的工作才高效 作者简介

清华大学职业经理训练中心教授会成员 　　清华、北大总裁班广受欢迎的职业素质训练专家 　　14年企业、政府部门管理领导经历，10年企业管理咨询培训经验 　　曾服务中国兵器工业集团、海信集团、长虹集团、工农中建交五大国有商业银行、北京市总工会等700余家企事业单位 　　著有《黄金心态》《自我管理》《做管理就是管员工带队伍》等12部职业素质培训专著  

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