推陈而出新-设计的管理 本书特色

　　这本书探索了很多关于知识、设计、服务和创新的概念、方法、技巧和工具。相信会给大家带来不少的启示和收获。

推陈而出新-设计的管理 内容简介

　　本书收录了作者在设计管理领域的57篇随笔，遍及了设计行业内战略前瞻、技术研发、运营绩效、营销品牌、人力资源、质量保证、组织文化管理等方方面面，根据内容分类特点分成三个专辑：**辑“战略前瞻篇”根据政治、经济、文化和技术的本质探究和发展趋势，探寻有益的启示；第二辑是“主价值链篇”，把作者工作学习生活的一些随感，和企业营销、运营、研发等基础活动中的要点进行了连接；第三辑是“辅价值链篇”，把那些随感和质量保证、企业文化、人力资源等支持活动进行了关联。三个专辑都结合了作者在二十年工作中亲身经历的案例，为读者形象解读理论，提供了他山之石。

推陈而出新-设计的管理 目录

**辑 战略前瞻篇
【战略前瞻】工程的解构
“工”者，善其事也，指技术素养；“程”者，物之准也，即过程方法。工程就是技术加管理的组合。
【战略前瞻】技术与管理
技术含有管理，管理需要技术，你中有我，我中有你，密不可分。把两者对立起来，在根源上就发生了偏差。
【战略前瞻】低技术与高技术
做很多事情要搞清先后顺序。设计要先仿造再创造，执行要先完成再完美，创业要先成长再成功。
【战略前瞻】加速与刹车
偷来的宝典，仿佛是一辆只有油门没有刹车的车，当一个没有经验的菜鸟驾驶着这辆车高速行驶的时候，……..
【战略前瞻】结构化木桶
在组织这个木桶上，桶底，桶板，桶箍都不是一成不变的，而是自我生长、随时变化的自适应构件。
【战略前瞻】交通与跨界
交通大学在交叉性领域、跨学科领域在国内一直比较领先，不知是不是名字取得好的缘故。
【战略前瞻】跨界与交通
让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融会，给人一种立体感和纵深感，跨的界越离奇，越荒谬，效果就越出彩。
【战略前瞻】赚钱与花钱
由贫穷一下子跃入物质极丰富的时候，就出现了花钱的本领性恐慌。全然不顾花钱的本质是资源的有效地运作，技巧是是流程的精细化和成本管理的全面化。
【战略前瞻】顶天与立地
“经”总是比较宏观和高端的，偏于思想领域；“济”是比较微观和务实的，偏于技巧领域。经济就是顶天立地。
【战略前瞻】曲径通幽处
从数据的角度说，bim是新型的关系型数据结构；从运用角度讲，bim是信息存储、交换、挖掘和共享的平台。
第二辑 主价值链篇
【技术研发】零换乘和零等待
在节奏越来越快的今天，绝大部分来坐高铁的人是不愿意候车，更没有心情在候车室欣赏蓝天白云的。
【技术研发】专业与钻研
在竞争日趋激烈的今天，差别就体现在细节上。更“细”的组织或个人往往显得特别“专业”，而这种“专业”是“钻研”出来的。
【技术研发】“方便”的方便
“饥”可耐而“急”不可耐。“内急”是每个人随时都会遇到的障碍，什么时候想“方便”而很方便，这个社会就真正以人为本了。
【技术研发】刚柔相济
荷兰不再与水为敌，而是化敌为友，与水结盟，颇有点练就“移花接木”武功的架势，深得刚柔相济之妙。
【技术研发】泰恩河上的咏叹调
千禧桥和泰恩桥像两把巨大的琴弓，不息的河水就是那历经沧桑的琴弦，仿佛在演奏着时代变迁的咏叹调。
【技术研发】艺术的通感
音乐、建筑、文学、足球暗示了时间的衰老和时间的新生，暗示了空间的瞬息万变，经历了段落的开始，情感的跌宕起伏，高潮的推出和结束时的回响。
【技术研发】规范的变迁
很多工程师认为，只要你遵照规范，出了事故，也属“天灾”，老天是“罪魁”；要是你不遵照，就是人祸，你就是“祸首”。其实未必尽然，很多因素不是规范能够涵盖的。
【技术研发】诚实的设计
诚实是包括法理在内的很多领域的基本原则，也是知易行难的原则。迪特尔？拉姆斯提出“设计十诫”之一就是“优秀的设计是诚实的”。
【运营绩效】理解与分解
亚历山大远征波斯时，耗费多日也没有解开“戈尔迪死结”，突然灵光一现，挥剑将此死结劈成两半，以自己的方式解开了，突破和创造规则的人更加牛x。
【运营绩效】莫扎特的猜想
还是莫老弟自己的话更接近于真相，他说：“人们认为，我的艺术成就是轻而易举得来的。这是错误的。没有人像我那样在作曲上花费如此大量的时间和心血。”
【运营绩效】芹菹与雀鲊
“高手”均向往料理巨构，那可是名利双收的活。解剖麻雀之类的细活，对不起，实在难以奉上那份从容和淡定。
【运营绩效】签名的技术

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