平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具 本书特色

平衡计酬卡（bcc），是一个超越平衡计分卡（bsc）的战略管理新工具。它是中国学者研制开发并具有全球视野的高端学术成果,引领前沿同时又立足本土、紧接地气、切中时弊，相信会对业界人士带来不少灵感和启迪 本书是作者及其团队在总结过去十余年的学术研究、管理咨询及实操技术试验的基础上，探索构建中国各类组织特别是工商企业组织人力资源战略规划与管理落地实施的新平台、新路径和新方法。全书主要回答了六大实操问题： （1）什么是平衡计酬卡 （2）平衡计酬卡是怎么提出来的 （3）平衡计酬卡有什么实际用处 （4）如何设计平衡计酬卡 （5）怎么导入实施平衡计酬卡 （6）平衡计酬卡向何处去

平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具 内容简介

超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题   高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利，员工工作缺乏内在体验等问题，提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬，从bsc到bcc，从战略框架设计到战略落地实施，从愿景目标到管理，从思想方法到操作技术，从理念模型到实操工具，既有战略高度又有实践深度。

平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具 目录

序／iii **章　什么是平衡计酬卡/003 **节　主旨心路：工作体验更重要，内外激励要平衡 第二节　总体思路：四维一体，综合平衡 第三节　操作套路：战略目标价值导向，因应情景上下贯通 第四节　实施线路：高瞻战略图，关注kci，目标细分解   第二章　平衡计酬卡是怎么提出来的/021 **节　捅破窗纸：基于组织管理基本矛盾厘清薪酬与绩效的关系 第二节　看破趋势：从现代化背景认知薪酬概念的泛化演变 第三节　坐破板凳：厚积薄发创造性转述经典激励理论 第四节　突破生态：从美国bsc到中国bcc 第五节　打破束缚：从绩效薪酬常识理念到战略性激励常规行动 第六节　说破新衣：从故弄玄虚到直面现实   第三章　平衡计酬卡有什么实际用处/089 **节　思想方法：无处不在，关键在于知行合一 第二节　价值向导：革除物欲，超越工具理性，帮助组织化解危机 第三节　战略平台：描绘蓝图，为组织绩效目标实现提供动力基础 第四节　沟通手段：统筹兼顾，上下贯通，为组织行为寻找平衡点 第五节　操作工具：一卡在手，内外在直间接，有无形全都行   第四章　如何设计平衡计酬卡/109 **节　纲举目张：抓住四维关键薪酬指标 第二节　自信有心：充分发挥idc-kci内在直接激励功能 第三节　自尊有感：使员工在iic-kci中找到职业自尊感 第四节　自满有意：eic-kci中有体现 第五节　自得有度：edc-kci激励清晰可见 第六节　研发基础：工作职位分析、胜任力模型与bcc-kci设计 第七节　工利其器：有关idc/iic-kci影响因子测量技术及工具   第五章　怎样导入实施平衡计酬卡/175 **节　直面现实：基于bcc-kci标度盘诊断组织激励型态及问题 第二节　夯实平台：基于mbo搭建广义薪酬战略性激励管理框架 第三节　明确导向：适应内外部环境做好四大战略性匹配工作 第四节　导入实施：在战略导向下建立bcc-kci目标控制体系 第五节　提升管理：双卡对接构筑三层四维关键绩薪整合管理系统 第六节　因势变通：成功导入实施bcc须具备的五大组织条件   第六章　平衡计酬卡向何处去/221 **节　立足本土：紧接地气，做足“中国功夫” 第二节　走向世界：带着自己厚积薄发的自信将bcc推向国际社会   参考文献/224

平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具 相关资料

人们大概听说过“平衡计分卡”，没有听说过“平衡计酬卡”。其实，后者借鉴于前者，而又超逸于前者。简约是金。很多高深的学理，往往可归之于简单的几句常识。前贤司马迁的精神是“究天人之际，通古今之变，成一家之言”。这本专著就是遵循司马迁精神，结合本土企业管理实际写出的，一本值得一读的好书。 王通讯 原中国人事科学研究院院长   绩效管理是人力资源开发的核心问题之一，特别是关键绩效指标系统的建立，卡普兰的“平衡计分卡”（bsc）克服了传统管理中仅仅关注财务指标的不足，而李宝元教授提出的“平衡计酬卡”（bcc）则从薪酬管理角度进一步强调了工作本身的内在心理激励因素，值得国内理论研究和实践部门的同人关注。 时勘 中国科学院大学管理学院教授   1990年，哈佛大学商学院罗伯特卡普兰教授提出bsc，解决的是财务与非财务绩效的战略平衡问题；2009年，“京师人本”李宝元教授提出bcc，针对的是工作内外在薪酬的战略平衡问题。此事非同小可，从此组织激励基本矛盾（组织目标与个人目标）有了对应杠杆解，组织绩薪整合战略管理将得以提升到一个新境界。 杨河清 首都经济贸易大学劳动经济学院教授   书如其人。李宝元教授长期致力于人本发展和管理理论与实践研究，思维深邃，见解颇具匠心。他领衔所著《平衡计酬卡》一书创新性地推进了我国薪酬战略管理的研究。此书经过审慎研究提出的战略性激励思想、内在-外在薪酬与直接-间接薪酬整合的四维薪酬战略管理框架及应用实施路径，对企业薪酬管理实践具有重要的可操作性指导意义，并具有很好的理论启示作用。 顾琴轩 上海交通大学安泰经济与管理学院教授   本书充满人文情怀，既有理论分析深度，又有实际操作指导，是一本凝聚心血和智慧的力作。从平衡计分卡到平衡计酬卡，将成为连接战略性激励与战略性管理、实现企业战略目标的通道，助力企业创新发展，和谐发展。相信读者尤其是企业家和管理者将从本书中获得灵感与启迪。 姚先国 浙江大学公共管理学院院长   李宝元教授的《平衡计酬卡》，借鉴绩效管理中的“平衡计分卡”的理念与工具，从薪酬管理角度前瞻性地顺应全球互联网时代人力资源管理前沿走势，创造性研发设计了一套既具整合功能又有可操作性的战略管理工具与技术，值得中国企业推广应用。 吴春波 华为高级管理顾问   西方经典激励理论，从马斯洛等的需要层次论，到赫茨伯格为代表的双因素论，再到弗隆及波特-劳勒模型，都发现组织对员工报偿（即薪酬）因素，其实是有层次高低、直接间接、内在外在等保健/激励性功能性差异的。后来，随着后工业社会来临，包括工作体验在内“总报酬”概念及理念，逐渐被人力资源管理领域学者专家认可、接受，但理念模型逻辑建构性方面始终有层“窗户纸”没被捅破，而且在实践中也缺乏具有可行性、可操作性的平台与工具，特别是怎么与绩效管理中成熟的bsc对接整合，始终是个未解难题。对此，李宝元教授经过十余年艰辛探索，不仅捅破了这层“窗户纸”，而且基于组织战略性激励焦点（绩效与薪酬）给出了一个对应操作系统及工具，其理论及实践创新意义非同小可，值得推荐！ 张一弛 北京大学光华管理学院教授   京华李教授，师承众先贤，探析东西学，究问计酬卡，人本加战略，力促正激励，资助发展业，源有活水来。 杨百寅 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任   一卡在手，常用常新！ 杨宜勇 国家发改委社会发展研究所所长   此书理论性强，基于经典激励理论，继承并超越绩效管理领域的“平衡计分卡”理论和方法，把薪酬概念从狭义延伸到广义，探索人力资源战略规划与管理落地实施的新平台、新路径和新方法，为提升组织绩效水平提供长期激励动力基础，值得推荐给一线人力资源管理者导入应用落地实施！ 姜宏 青啤集团副总裁   “平衡计酬卡”的背后，是管理哲学的进化：从组织立场回归于人，更关注人的幸福与快乐，以激发人性的高贵。事实上，好的组织必然暗合此道——工作设计与员工价值实现最大化重合，工作本身成为最大回报，员工自尊自信自满自得俨然组织创业者、当家人。 杲占强 北大纵横合伙人，创业镐头创始人   李教授的“平衡计酬卡”是一种整合式创新，不仅仅是理论创新，还开发了应用工具，此著作值得实践者细细阅读，并结合实际进行应用。 田效勋 北京智鼎管理咨询公司首席咨询师   李宝元教授创造性提出“平衡计酬卡”工具，与我们所熟知的“平衡计分卡”结合到一起，中西合璧，双卡联动，将企业薪酬和绩效管理从战略高度上有机连接，建立了一套全新的企业战略性薪酬管理体系设计方法体系，确实是一次重大突破和创新，对于管理理论和实践活动均有重大指引意义。 李雪松 和君咨询合伙人

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