企业软实力制胜-互联网时代战略管理新思维 本书特色

众所周知，一个企业的实力是否强大，固然与其技术水平、生产能力有很大关系，但在经济**大的大背景下，无论什么样的企业，都开始把目光转向软实力的建设。 　　以往的企业竞争主要集中在“硬实力”方面，即资金、厂房、设备、产品、制度、营销等，但世界的竞争已发生巨变，竞争的决胜要素逐渐转到了企业的“软实力”方面，如人才、服务、文化、形象、创新等。 　　那么，怎样才能顺势而为，打造出属于自己企业的制胜软实力呢？

企业软实力制胜-互联网时代战略管理新思维 目录

序章软实力，互联网时代的决胜关键　**节时代不同了，只用硬的不行了　第二节中国企业的软肋　第三节软实力如水　第四节一切为了企业的可持续发展　第五节企业软实力六力模型声誉篇**章人才团队力　**节小米成功的首要因素　第二节人才团队力是企业软实力的驱动模块　第三节人才团队的顶层设计：合伙人股东团队　第四节向卡耐基学人才管理　第五节非金钱的软性激励怎么做　第六节擅用奖罚做好团队管理，持续提升绩效　第七节人才复制和团队打造　第八节新时代呼唤软实力领导人第二章产品服务力　**节产品好就够了　第二节价格战日益激烈，怎么办　第三节ibm(国际商业机器公司)做了什么样的重大变革　第四节时刻与消费者需求对接　第五节打造企业的服务软实力第三章沟通整合力　**节企业内耗：关系紧张，沟通不畅　第二节在公司内创造和谐的关系　第三节倾听市场的客户，做好市场沟通　第四节与经销商合作共赢　第五节维护好公共关系　第六节把供应商变成“共赢商”　第七节整合资源，才能左右逢源　第八节从“竞争”到“竞合”  第四章品牌文化力　**节中国企业的品牌软肋　第二节企业形象的集中体现是一个好品牌　第三节品牌不只是广告　第四节注重品牌商誉……管理篇后记

管理 一般管理学 经营管理

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