班组长怎么做.如何管 本书特色

本书从人员管理、沟通管理、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、安全管理等方面，阐述了班组长应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助班组长实现轻松管理。全书内容阐释精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活，可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。

班组长怎么做.如何管 目录

第1章班组长角色认知　1．认知班组长角色　　1．1班组长的角色定位　　1．2班组长的任职条件　　1．3班组长的工作权限　2．明确班组长的工作职责　　2．1班组长的工作任务　　2．2班组长的三大工作关系　　2．3班组管理工作的内在逻辑第2章人员管理　1．人员管理：班组长做什么，管什么　　1．1班组人员管理的工作模型　　1．2班组长人员管理工作一览表　2．怎么做：全面推进人员管理工作　　2．1了解部门的规章制度和组织结构　　2．2根据定岗定员要求提出人员需求　　2．3熟悉本班组成员，了解每个人的能力　　2. 4根据作业需求，合理安排岗位　　2．5适时记录班组成员出勤情况　　2．6按时召开早晚会，进行工作交流　　2．7申请或处理临时借调人员　3．如何管：落实人员的内部管理　　3．1宣传和维护企业的规章制度……第3章环境管理第4章任务管理第5章物料管理第6章作业管理第7章士气管理第8章质量管理第9章设备管理第10章安全管理参考书目

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