商业银行战略管理实务 本书特色

面对西方发达国家金融业的战略调整图谋深远，中国市场环境形势严峻，中国各商业银行的战略思维能力与战略管理能力极待加强的现状，中国各商业银行应冷静思考、思谋良策，因此，本书的编写出版正逢其时。本书从商业银行加强战略管理的可行性和必要性着手，对商业银行的战略制定、造反实施、评价等方面，用中西方对比的方式，提出了一些方案和应对策略，在此基础上又列举了一些综合性战略和关键战略和风险管理战略，并强调了理代商业银行战略成功要具备较强的组织保证与人才保证。

商业银行战略管理实务 目录

**章　经济新常态下中国商业银行发展机遇问题  　**节　经济新常态下对金融业的发展启示    一、中共十八届三中全会政策对金融行业的影响分析    二、中国金融改革的趋势展望　第二节　上海自贸区的金融体制创新理念　第三节　2013年，互联网金融元年    一、互联网金融的概念    二、互联网金融：大变革下的新机遇　第四节　互联网金融的大平台化和规范化　第五节　互联网金融倒逼银行业务创新第二章  商业银行发展概述　**节　商业银行的产生与发展    一、商业银行萌芽的产生    二、早期商业银行的建立    三、股份制银行的建立和现代商业银行的普遍出现    四、我国早期银行业的发展　第二节　商业银行的性质与职能    一、商业银行的性质    二、商业银行的职能    三、商业银行在国民经济中的地位　第三节　商业银行的发展类型与经营模式    一、商业银行的发展类型    二、商业银行的经营模式　第四节　20世纪90年代以来商业银行的发展    一、商业银行资本大规模集中    二、商业银行与其他金融业整合    三、非金融企业经营传统银行业务    四、银行储蓄资金被分流    五、银行信贷业务被分解    六、金融工具的更深刻创新    七、进入21世纪以来银行业发展的*新变化第三章　企业战略管理与商业银行战略管理的概述  **节　企业战略管理的概述    一、战略的概念    二、企业战略    三、企业战略管理  第二节　商业银行战略管理的概述    一、商业银行战略管理的内涵    二、商业银行战略管理的特征    三、商业银行战略管理的流程    四、银行战略管理的主体第四章  战略分析工具  **节　外部环境分析工具    一、外部环境分析框架    二、pest分析    三、战略集团    四、五力模型  第二节　内部环境分析工具    一、内部因素评价矩阵(ife)    二、企业核心竞争力    三、麦肯锡7s模型    四、雷达图  第三节　内外部综合分析工具    一、swot分析    二、工具分析    三、工具特点    四、工具应用    五、内部一外部矩阵ie第五章  外部环境分析报告　**节　国内银行业现状及发展趋势分析　……第六章　内部资源能力分析第七章　战略定位第八章　细分业务发展战略第九章　管控及组织战略参考文献

商业银行战略管理实务 作者简介

李俊跃，1967年4月生，山西襄汾人，研究生学历，高级经济师。现任山西侯马农商银行董事长，山西省信用联社理事会理事。曾先后获山西省劳动模范、山西省“五一劳动表彰先进个人三等功”等多项荣誉。长期从事金融企业经营管理工作，对商业银行的发展与管理有一定的理论研究与实践操作经验。 　　项凯标，1976年10月生，浙江温州人，管理学博士，副教授。现任教于贵州大学管理学院人力资源管理系主任，贵州大学东方管理研究院副院长。兼任北大纵横管理咨询集团合伙人、中国农工民主党贵州省科技教育委员会副主任委员、贵州省青联委员。曾任北京大学市场经济研究中心研究员、贵州省毕节市发展和改革委员会副主任（挂职）。 　　在战略管理、集团管控、组织结构设计、人力资源开发与管理及企业文化建设等方面有着丰厚的理论基础和实操经验。在《人民日报》、《求索》等国内外各类刊物上发表文章30多篇，出版专著5部。

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