六西格玛管理理论及实践案例集 本书特色

　　六西格玛管理作为新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段，已被世界先进企业普遍认可。如何理解六西格玛管理的内涵并和各自企业的具体发展结合起来，是企业推进六西格玛工作的关键所在。本书突出了六西格玛管理理论和具体流程的结合，在系统介绍六西格玛管理基本理论的基础上，围绕项目实施过程进行了详细说明并辅以丰富翔实的案例供参考，同时还剖析了六西格玛管理与其他管理方法的协同应用关系，使读者得到对六西格玛理论更深刻的体会。 　　本书适合企业管理人员、机关干部、科研院所研究人员和大专院校相关专业的师生参考阅读。

六西格玛管理理论及实践案例集 目录

总序前言**篇  绪论  **章  六西格玛管理    **节  基本知识    第二节  六西格玛管理与其他管理方法的区别  第二章  六西格玛管理的必然性    **节  发展的必然趋势    第二节  又好又快的发展要求  第三章  国内外六西格玛管理状况    **节  六西格玛管理在国外的状况    第二节  六西格玛管理在中国的实践  第四章  推进六西格玛管理成功关键因素和建议模式    **节  关键因素    第二节  建议模式第二篇  六西格玛管理模式  第五章  dmaic模式的总体简介及应用前提  第六章  定义阶段    **节  基本理念    第二节  确认项目的关键质量特性    第三节  项目选择    第四节  六西格玛管理团队建设    第五节  六西格玛管理项目立项表(任务书)  第七章  测量阶段    **节  概述    第二节  数据统计基础    第三节  数据收集    第四节  测量系统分析    第五节  流程能力分析    第六节  流程目标确立    第七节  数据整理作图基础    第八节  小结  第八章  分析阶段    **节  概述    第二节  分析方法    第三节  点估计和区间估计    第四节  假设检验    第五节  回归分析和相关分析    第六节  小结  第九章  改进阶段    **节  概述    第二节  改进阶段的主要工具    第三节  响应曲面设计与分析简介    第四节  调优运算概论    第五节  小结  第十章  控制阶段    **节  概述    第二节  将控制方法文档化    第三节  制定控制计划    第四节  流程测量和控制    第五节  防错设计、检查表    第六节  控制图    第七节  小结  第十一章  六西格玛设计    **节  六西格玛设计的产生和发展    第二节  六西格玛设计简介第三篇  六西格玛项目管理过程  第十二章  项目梳理    **节  六西格玛管理项目梳理的意义    第二节  六西格玛管理项目梳理的方法  第十三章  六西格玛管理项目选择    **节  项目选择的原则    第二节  项目选择的流程  第十四章  六西格玛管理与其他管理方法的协同  第十五章  六西格玛管理项目实施过程    **节  六西格玛管理项目实施的要点    第二节  六西格玛管理项目实施的控制第四篇  实践案例  第十六章  案例1  提高某产品尺寸(204±1mm)的一次合格率  第十七章  案例2  提高某产品伺服系统执行机构的一次合格率  第十八章  案例3  缩短某型号产品新品元器件配套供应周期  第十九章  案例4  改善某产品排气系统喉部烧蚀量  第二十章  案例5  提高某产品部件跟踪性能  第二十一章  案例6  提高污染物排放当量合格率  第二十二章  案例7  降低某单位能源消耗  第二十三章  案例8  缩短某产品五种壳体类零件焊接加工周期  第二十四章  案例9  提高某单位考核及时性参考文献

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