活着-企业战略决策精髓 本书特色

本书共分四篇，围绕企业战略主旨――“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 **篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。 以**篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。

活着-企业战略决策精髓 内容简介

人生哲学思考，关心“活着为什么”。企业战略决策聚焦企业生存正命题“怎么才能活” 与逆命题“怎么才不死”。 全书围绕企业活着这一根本使命，探寻组织及个人的整体生存之道，从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等问题出发，弄清企业战略的影响要素与行动对策，以实现持续生存发展之目标。 全书仅16万字，浓缩了作者主讲的复旦大学“战略”与浙江大学“决策”两门emba课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨，开卷有益！

活着-企业战略决策精髓 目录

引子 活着才是硬道理**篇 哲思战略 ――思维、行动指南导语 不忘初心论战略第1 章 行思框架决策三做目标三活质疑三问题探思三假设求解三出路第2 章 心身涵养自我超越领导要诀圣人之治 厚德载物第二篇 业务战略 ――生存、盈利基础导语 竞争优势是什么第3 章 优势创造外部机遇内部优势产品或服务总价值创造总价值三战略第4 章 实力支撑业务流程优势持续抵御竞争揭秘市场第三篇 公司战略 ――稳健、发展机制导语 盈利之后可做啥第5 章 发展思路发展动因发展挑战发展途径第6 章 主导逻辑 代际传承价值归核制度文化第四篇 动态战略 ――协同、持续原理导语 竞合变乱怎应对第7 章 生态竞合六力模型顾客管理竞合演化合作对策第8 章 辨乱处变变乱挑战万变归宗选择反脆战略大成附录 企业战略决策精髓小结尾声 寻求偶然之必然

活着-企业战略决策精髓 作者简介

项保华：生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。 1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。 1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。 2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。 负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》《决策管理》《管理之理》以及《活着――企业战略决策精髓》等。

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