现场管理 本书特色

想卖的时候没货，卖不出去的时候货物却绰绰有余，这是困扰许多企业的问题。可是“恰好按照市场的要求生产”这是无论如何都很难实现的。能卖出去的话，货物的需求量也会一下子飞涨起来。而另一方面，这些飞涨的需求能够就这样一直维持下去的却廖廖无几。这其中既有其他公司参与竞争的原因，也有技术进步致使产品款式更新换代的因素。这就要求企业能够灵活应对市场的变化调整供给能力，可是这并不是个可以轻易解决的问题。因为企业往往既没有利用充足的富余资金来挖掘生产能力的潜力，也不得不通过洽谈来确保材料采购成本的低廉，而且有时还因为材料的绝对数量不足发生采购困难的情况。 要想应对严峻的市场变动，企业需要发挥全员的力量。无论是销售还是生产，或者研发，都需要团结起来共同努力推进业务的顺利进行。只有这样才是名副其实的生产管理。因此，决胜市场竞争的是企业的宏观调控、综合统筹能力。

现场管理 内容简介

1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《tpm推进法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《toc工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》等，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、日本能率协会管理中心鼎力推荐 3、 给现场管理者的10条赠言： 不要一味防守，要积极进攻！ 去生产现场！ 能做的事，现在就做！ 关注工作的走向！ 改变工作的范围！ 决断，决断，要当机立断！ 开发人气商品！ 对经营提出良策！ 不管怎样，简单化！ 你是主角!   

现场管理 目录

序 序  章  生产管理所处的现状如何 / 01  生产管理备受关注 / 02  生产管理的现状如何 / 03  构筑新的生产管理模式 / 04  理解企业环境 / 05  日本的现状也尤为重要 / 06  生产管理是制造业复活的关键 / 07  从保守型生产管理走向主攻型生产管理 / 08  生产管理业务革新的实现 / 第1章  生产管理是经营的综合实力 / 09  生产模式 / 10  近来生产现状 / 11  看似订货的预测生产 / 12  生产管理所扮演的角色 / 13  生产管理的新职能 / 14  作为宏观调控职能的生产管理 / 15  作为经营职能的生产管理 / 16  作为整合作用的生产管理 / 17  生产管理的范围 / 18  扩展生产管理的业务 / 第2章  标准化生产与生产计划的作用 / 19  为什么生产计划如此重要 / 20  生产计划真正的作用 / 21  基本日程与生产负荷 / 22  根据基本日程制订生产计划的方法 / 23  致力于缩短从订货到交货的时间 / 24  以件数方式调整生产负荷 / 25  可使用的计件累计 / 26  按时间周期进行的观点 / 27  制造的真相，销售的真相 / 28  生产与销售相互协作的要点 / 29  从预计销售额来制订生产计划 / 30  通过分析订货掌握突发情况 / 31  制造业pos的方案 / 32  汽车公司的生产计划 / 33  生产计划一般是以每周的生产计划为主 / 34  把每天的生产作为目标的平均化生产 / 35  通过pq分析，决定生产方式 / 36  平均化生产计划的实现 / 37  计划生产与库存填补型生产 / 38  为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备 / 39  易于操作的生产进程管理 / 40  可视化生产进程管理方法 / 41  库存的优点和缺点 / 42  切实可行的库存削减方法 / 第3章  实践性材料采购管理 / 43  原材料调配的基本 / 44  实践性的原材料采购调配手法 / 45  通过计算机进行原材料采购调配的局限 / 46  原材料采购前置期的明确化 / 47  原材料采购前置期的谎言与真相 / 48  原材料采购是生产计划的晴雨表 / 49  所谓mrp / 50  从mrp开始的发展 / 51  看板方式是为了现货管理 / 52  与供应商构筑良好关系 / 53  外部订购的目的与利用要点 / 第4章  维系改善的生产管理 / 54  生产管理的种类和评价的方法 / 55  标准时间的构成和活用 / 56  变成可以使用的标准时间 / 57  今后的标准时间管理 / 58  标准作业的构成和活用 / 59  练习使用标准作业表 / 第5章  生产管理的新方向 / 60  事业水平方面的生产管理 / 61  工厂水平方面的生产管理 / 62  现场对现场 / 63  与生产管理机制不相匹配的计算机 / 64  计算机化之前的业务改革 / 65  未来的生产管理信息系统 / 66  什么是协作工序 / 67  如何使ce成功地发展下去 / 68  什么是供应连锁经营 / 69  怎样使scm成功推行 / 70  什么叫资源管理 / 71  全面功能性团队 / 72  如何推行正确的经济判断 / 73  设备投资的观点  / 74  生产管理的组织是否消失了 / 第6章  生产管理业务革新的推进方法 / 75  生产管理业务革新的7个阶段 / 76  给生产管理经营者的10条赠语 / 

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 生产与运作管理

在线阅读