清华管理课 本书特色

学习，是每一个管理者成功的必经之路，想要带领企业成功，就必须要经过刻苦的学习。而本书的宗旨，正是服务于那些有进取之心，却又迷茫苦闷，不知前途在何方的管理者。阅读本书，品味书中的故事，感受字里行间的一点一滴吧。如何管理？当看到那些成功的企业家时，你是否会感到羡慕？你是否会感到惊异？你是否想获得他们的成功经验？如果你的答案是肯定的，那么请不要丧气，静下心来，仔细地阅读本书吧。相信清华的人文气息会让你有所收获。

清华管理课 内容简介

顿悟清华管理智慧，提升企业执行能力。一书在手，就如走进清华大学；一卷在握，将管理智慧尽收囊中。作为中国首屈一指的商学院，是培养管理精英的摇篮！借助清华管理智慧；助力企业基业长青。

清华管理课 目录

上篇  清华教授谈管理 **课决策管理——洞察趋势把握未来1.大数据对企业决策行为的影响/ 0022.跟随变化，随时调整项目/ 0043.集思广益，让大家都参与到决策中来/ 0074.不要依靠经验和直觉盲目决策/ 0095.做决策需要知道底线在哪里/ 0126.咬紧目标，抓紧落实/ 015 第二课沟通管理 1.学会站在下属的位置去考虑问题/ 0202.有效沟通从有效倾听开始/ 0223.沟通的秘籍：说对方想听的/ 0244.了解需求，有针对性的沟通*有效/ 0275.顺畅的沟通渠道让指令顺利执行/ 0306.尽量让对方多说，他说得越多，你知道的也就越多/ 032 第三课领导力——本质就是影响力1.德才兼备，让下属发自内心地服从/ 0362.权力的正当使用/ 0383.心胸有多大，事业就有多大/ 0414.卓越领导都是不自大不虚夸的人/ 0445.诚信领导，才能获得他人信赖/ 0466.重要的是要给员工归属感/ 0497.拥有幽默的力量/ 051 第四课用人管理——人尽其才、物尽其用1.把人才放在合适的位置上/ 0562.知人善用，激发下属的内驱力/ 0583.用人之长，将优势变强势/ 0614.任人唯贤、唯才是举/ 0645.用人不能求全责备/ 0666.敢于用比自己优秀的人/ 069 第五课财务管理——融资1.要输血,更要造血/ 0742.利用财务杠杆/ 0773.如何获得风投资金/ 0794.如何规避融资风险/ 0825.钱花到哪里去，是财务管理的核心内容/ 0856.如何处理并购中的不良债务/ 0877.资产定价，如何卖个好价钱/ 0908.如何应对高成本时代/ 0939.现金流比利润更重要/ 096 第六课绩效管理 1.用绩效考核约束员工/ 1002.末位淘汰制/ 1023.公平考核，才能提升员工积极性/ 1054.绩效评估平均不等于平等/ 108 下篇   清华创业者说管理 第七课战略管理——当老板就要会 “造梦”1.把握世界大趋势，用好战略机遇/ 1142.制定正确的战略/ 1173.清晰的目标是伟大公司的基因/ 1194.舍小取大的战略思路/ 1225.目标可视化，天天看到“梦想板”/ 1256.企业目标要与时俱进/ 128 第八课授权管理——好的管理就是组织离了你照样转1.管理越少，公司越好/ 1322.只做自己该做的，别去抢着干士兵的活/ 1353.授人以鱼不如授人以渔/ 1374.用他，就要信任他；不信任他，就不要用他/ 1405.授权对象，*优秀的不一定是*合适的/ 1426.下达目标，不必布置细节/ 1457.及时跟进，防止权力失控带来损失/ 1488.谨防“反授权”/ 150 第九课团队管理——提高凝聚力1.设置愿景目标来拉动人心/ 1542.实行扁平化管理，加强企业的凝聚力 / 1563.高效能团队都有高执行力/ 1594.告诉员工你很看好他/ 1625.尊重也是一种激励/ 1646.让三个人做五个人的事，领四个人的薪水/ 1677.像秦始皇一样激励团队/ 1698.感召员工——与其喊破嗓子，不如做出样子/ 171 第十课创新管理——只有与众不同才能超越1.管理者永远都要有自己的思想/ 1762.敢于否定自己的过去/ 1783.持续创新的能力/ 1814.不要用惯性思维想问题/ 1835.创新从模仿开始/ 1866.品牌创新，与众不同才能脱颖而出/ 1897.从来没有可以克隆的成功管理模式/ 1918.创新不等于完全改变/ 194 第十一课危机管理——以变应变1.所谓危机，就是危险加机会/ 1982.危机管理，预防是关键/ 2013.不为未来做准备，就准备出局/ 2034.你了解企业生存的危机吗/ 2065.时刻警惕，做好准备应对突发状况 / 2096.正确处理危机，并在危机中强大自己/ 2117.危机之下，省钱就是赚钱/ 214 第十二课企业文化管理 1.一个企业*有价值的东西是文化/ 2182.坚持“客户**”/ 2203.诚信是企业的无形资产/ 2234.慈善是企业的责任/ 2265.成功企业要有感恩之心/ 2286.建设以人为本的企业文化/ 231

清华管理课 相关资料

本书研究了很多在清华大学的商界管理精英的成功模式，寄望以真实的案例和具体的分析来启发管理者，给管理者以管理企业、选拔人才、度过危机、实现创新的启发，实现每个管理者心中的梦想。

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