领导力的五项修炼 本书特色

本书以领导力为主题，围绕企业管理过程中的组织沟通、于冲突中决策、可行性研究、降低交易成本、促进合作等五项核心内容，分析什么是领导力，什么样的领导才能让企业实现价值*大化，什么样的领导才是成功的领导。书中阐述了许多经验和案例，还有诸多实用的训练建议，让你在企业发展中凝聚力量，在竞争拼搏中提高管理能力，成为一个有品质的领导。

领导力的五项修炼 内容简介

德国*卓越的管理学家和政府顾问，解析企业管理的本质，重新认识领导力的根基，帮你做好五项基础修炼，提升你的管理能力。

领导力的五项修炼 目录

前言哪些内容不是本书的主题本书的主题是什么领导与组织的关系新颖之处**章  什么是真正的领导1.为什么要领导领导存在的目的企业为什么雇用你如何衡量企业的成功有没有“好的”领导2.领导是什么领导不是工作领导似“高原雪人”那样看不见的领导领导与下属是相互依存的3.是什么塑造了领导领导不仅仅是指领导人个人领导力与组织塑造力领导是优秀的人才，还是合适的人选在体制中工作与利用体制工作经理：是英雄还是烈士体制也有脸面4.领导如何能引起转变第二章  修炼一：促进合作1.为什么要合作人类与猴子的区别不只是语言合作是企业的关键有哪些因素阻碍人们合作2.企业如何促进人们的合作有共同的话题，所以要合作支持合作的企业体制加强小型部门的力量拉近人们之间的空间距离互相信任、互相合作的企业文化雇用新人时应重视合作能力3.领导应具备促进合作的能力他人与自己不一样的地方如果他人不愿意合作优化他人的领导做出合作的承诺第三章  修炼二：降低交易成本1.什么是交易成本稀缺性效率从竞争走向合作内部市场2.企业如何降低交易成本改进目标管理提高员工忠诚度，减少人员流失以顾客为导向营造信任的企业文化3.领导应具备降低交易成本的特质看见看不见的事物“设身处地”换位思考不惧风险，相信自己第四章  修炼三：于冲突中决策1.领导应该怎么做决策决策的关键问题是可能性太多领导要确保可决策性如何区分是决策还是选择“正确”的决策…119如何处理目标冲突与价值冲突2.如何塑造企业价值文化放弃原则顶住争议从道德伦理到顾客上帝3.领导应具备的决策能力领导——“好像”的艺术在冲突间进行决策的能力包容多样性沉着——均衡的热情在冲突情况下的行为利用福尔摩斯的法则进行决策第五章  修炼四：稳固未来1.为什么要考虑企业未来发展神经质的我们从成功到衰落成功秘籍：前因后果及未来的问题一波未平，一波又起为何弹性的重要程度日益突出管理人员的干预工作未来生命力与交易成本之间的拉锯2.怎样保持企业在未来仍然长盛不衰以市场为导向，适应新的环境具有高度自我调整能力留心观察微弱信号，保持怀疑精神自我革新，着眼未来项目管理，主动推进企业变革放权，增加企业弹性选择贴近现实的中期计划企业要有危机意识对企业的干预活动3.领导应具备稳固未来的特质可能性意识及其他必要能力为未来招纳贤才多一些进攻性领导的自我干预发展对共同未来的信心第六章  修炼五：引领下属1.找到合适的人才你要找什么样的人如何看出什么样的人是*优秀的2.向他们发起挑战激励我们的因素有哪些物尽其用，人尽其才3.多与下属沟通用沟通取代赞美合理分配时间与下属沟通用话语替代书写“像对待自己那样”4.信任你的下属为何要信任什么是信任如何建立信任关系避免破坏信任关系的恶性循环用信任打造企业精神5.为他们提供合理而公正的薪水6.跳出管理惯例从领导管理到自我管理领导如何协助他人做到“自我管理”做下属的贵人

领导力的五项修炼 相关资料

一座具有时代意义的里程碑——印在书上的管理知识。 ——德国在线媒体changex 施普伦格是德国当代最具影响力的管理学思想家。 ——德国汉堡晚报（hamburger abendblatt） 德国最佳经管类图书作家。 ——德国商报（handelsblatt）

领导力的五项修炼 作者简介

赖恩哈德施普伦格博士（Dr. Reinhard K. Sprenger）被誉为德国最具特色的管理学家。1953年出生于德国埃森，现居瑞士苏黎世及美国新墨西哥州圣塔菲两地。他对领导力有很深的研究和非凡的理解。他的客户包括众多国际集团和几乎所有的德国前一百家上市公司。他所有的著作一经出版便无一例外荣登畅销榜首，这些作品已被翻译成多国语言。

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