“中国制造2025”的落实，需要我国的制造商以完全开放的心态，从领先企业的成功中获得经验，从领先者走向衰落的失败中获得教训，扎扎实实做好各项管理工作，少犯错误，尤其是少犯本不该犯的低级错误。于此，比克·莱瑟的这本书给了我们很好的启示。 ——李东红，清华大学全球产业研究院副院长、经管学院战略系副主任 我们正处在制造业大变革的前沿，无论是“回归”或是“再工业化”，还是“转型升级”，不能忽视的一点是对过去发展道路的思考与总结。希望中国制造企业也能够从此书中受到启发，反思过往，防微杜渐，谨慎决策，规划一条符合行业潮流和企业发展特点的转型升级路径。 ——赵胜，创客全球（makers global）孵化器ceo、华制国际ceo 品读美国企业在智能制造的实践之路，对当下中国企业顺应产业转移的新趋势，从大到强有很好的借鉴。 ——杜玉河，工业4.0俱乐部秘书长 曾经的辉煌代替不了现在，更代替不了未来，所以中国的工业从业者们，不妨看看r.比克·莱瑟痛定思痛开出的药方。 ——李正海，工业互联网+联盟秘书长 管理是科学，也是艺术。科学解决对的问题，艺术解决好的问题。对企业的经营管理来说，对是底线，好是竞争力，但决定企业成败的是竞争力。相信阅读这本书的人会从中得到启示，得到帮助。 ——刘毅男，北京汽车经济研究会副会长，《企业家的商道兵法》一书作者 r.比克?莱瑟先生结合自己在德尔福派克公司30多年职业生涯积累的丰富经验，提出了有关“智能制造”的30个观点和理念，对企业经营管理者有很好的启示和借鉴作用。 ——原学宽，北京李尔汽车电子电器有限公司董事，中方总经理 智能制造是世界各国制造业竞争的主战场。而“中国制造2025”的一个要害就是智能转型，这个转型能否成功，决定了中国制造业的未来。 ——郭朝晖，宝钢研究院首席研究员 在这本书中，以通用汽车为代表的美国制造业衰落的教训值得我们吸取，而作者同时提出的关于员工与组织管理的智慧化方法，更值得我们学习和研究。 在这本书中，以通用汽车为代表的美国制造业衰退的教训值得我们重视。作者提出的在制造系统中对人本身的关注、生产流程的优化和组织管理的智慧化方法，更值得我们研究和借鉴。 ——刘强，北京航空航天大学教授，全国智能制造发展联盟专家委副主任

智能制造-全球工业大趋势.管理变革与精益流程再造 作者简介

R.比克·莱瑟起初是通用汽车下属的派克电气公司的一位工程师，在后者脱离通用汽车之后，他又随公司一起转入德尔福-派克公司。在30多年的职业生涯中，他作为工程师和生产管理者，目睹了美国制造业的兴盛与衰退，既看到了通用汽车衰落的教训，也看到了新技术给美国制造业带来的复兴机会，并从中总结出了一套自己的、适应现代制造业发展的管理工具与方法。近几年来，比克·莱瑟作为生产管理和智能制造领域的专家，一直在为多家大型制造业企业提供咨询服务。

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