精益管理技能实务与技术 本书特色

本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明，其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员，目的是通过精益管理的系统知识，描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术，并对此进行了深入解读，进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征：
（1）全面性和系统性。本书并不是将精益管理技术简单地罗列，而是从精益基础出发，以从作业管理开始，到现场管理、生产管理，再到供应链管理，*后到持续改善的基本逻辑顺序，对精益技术进行深入地剖析。
（2）科学性与实用性。本书不只是对技术进行解释，还给出了相应的使用步骤以及可以达成的目标，确保读者朋友们能够更熟练地应用这些技术，以快速、有效地推进企业精益化管理。
（3）指导性和参考性。区别于其他书的机械描述，本书将紧紧围绕精益管理的关键技术进行解读，归纳其使用要点，具有指导性和参考性，可以作为精益管理者和推行者的案头书。

精益管理技能实务与技术 目录

目 录
第 1 章 作业管理
第 1 节 作业分析
作业分析基础
人机操作分析
价值流图分析
第 2 节 作业标准
作业与标准管理
动作分析
标准作业指导书
第 3 节 标准作业时间
标准时间研究
工作抽样法
预定标准时间法
秒表时间研究
第 2 章 现场管理
第 1 节 现场规划
系统布局原则
现场布局
定置管理
第 2 节 环境管理
环境影响
寻宝活动
洗澡活动
油漆作战
安全环境保全
第 3 节 设备管理
设备效能
设备定量控制
自主保全
全员生产保全
第 4 节 物料管理
物料响应速度
物料存放
物料搬运
第 3 章 生产管理
第 1 节 流程管理
生产流程
流程程序分析法
“ 一个流”生产
第 2 节 流程拉动
拉动式生产
拉动看板
防错法
单元生产
第 3 节 效率与成组技术
并行工程
成组技术
第 4 章 生产均衡化
第 1 节 生产计划
计划管理
计划排程
甘特图
里程碑
第 2 节 生产均衡化
均衡化
负荷管理
快速换模
第 3 节 自动化
自动化模式
自动化产线
第 4 节 多能工
多能工
岗位轮换
第 5 章 供应链协同管理
第 1 节 在制品管理
在制品管理原则
在制品控制
第 2 节 库存管理
库存规则
库存订货模型
零库存
第 3 节 全链条协同
顾客参与
及时均衡供应
供应链整合模式
供应商协同
协同式供应链库存管理
第 6 章 持续改善
第 1 节 人员教育
全员改善意识
差异化培训
非常规培训
第 2 节 问题发现与管理
提案管理
第 3 节 改善机制
大野耐一圈
六西格玛管理

精益管理技能实务与技术 作者简介

孙亚彬：制造业企业管理研究与咨询顾问。立正管理咨询有限公司以及华商永续管理咨询有限公司创始人，多家大型制造业企业独立董事。长期服务于中建联、高意光学、中船重工、风帆电池、中国兵器集团的标准化管理建设以及人力资源教育培训工作。著有《IE与单元生产》等国内最早的精益生产管理著作。
易生俊：企业管理研究与咨询顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监、五洲电路集团总裁助理和武汉市邮政局人力资源部副部长。现为AMT咨询和中大咨询两家咨询公司特聘专家顾问和专家讲师，担任多家公司战略顾问。
专注于流程管理实践16年，从业务流程到管理流程，从生产操作流程到顶层流程设计，均有深入研究。在长期的实践中，不但作为企业管理人员从事流程管理实践活动，而且作为咨询顾问为多家企业实施流程咨询项目、讲授流程管理课程。

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