华为你学不会 本书特色

很多人认为华为学不会，在我们看来，根本障碍在于，两家企业无论看起来多么相近，事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异，决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习，而这样学习当然学不会。但是，企业经营管理有其基本规律，企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为，与其学习其策略措施之类的手段，不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。 应该说，无论一家企业经营什么产品，在哪个市场，都需要一套运营体系和方法，这是企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量。而这套运营体系和方法无一例外地包含五个相互支持的方面，即“组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”和执行层面的“工作方法”。 1.组织方式：解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。经过多年的发展，华为已经形成了自己系统的组织哲学和先进的组织方式，包括开放式的组织理念、以使命感和奋斗精神为基本的组织内涵、系统的资源整合方式、注重人员和企业成长的学习型、批判型文化等，这些实践探索都可以成为企业管理者的参考。 2.战略管理：解决“朝哪个方向走、做什么”的问题。华为的一个鲜明特色是始终保持着战略定力，它始终坚持自己的战略理念。华为不是不犯错，但基本发展战略一脉相承，并在策略上不断补充和修正。我们也可以犯错，但坚持的是什么？如果有这种坚持，还需要在哪些方面不断完善？这是很多企业要思考的。 3.领导体制：解决“怎么指挥与协调”的问题。华为很重视领导体制建设，干部能上能下、轮值主席制度等都是这方面的前沿探索。深刻认识华为这些举措的原因及其背景之后，我们也应该回过头来看看自己企业可以做些什么或应该做些什么。 4.管理科学：解决“怎么管”的问题。华为如何平衡授权与控制的关系，如何进行规范化管理，如何发展激励性质的牵引机制等。没有科学的管理，组织总是会存在各种各样的矛盾、冲突，导致组织群体混乱无序、无所适从，这方面值得企业管理者深思。 5.工作方法：解决“怎么做”的问题。一个人与另一个人工作成效的差异，绝大多数时候是因为工作方法差异的缘故。现在很多企业都注重员工培训，注重工作总结与员工指导，华为的实践可以在这方面给我们更开阔的视野。 以上五个方面构成了本书的基本框架，同时也是企业经营管理的基本框架。我们可以用这个基本框架进行对照，帮助我们有目的、有比较地理解、学习华为，系统地思考自己的企业应该怎么做。

华为你学不会 内容简介

当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头bat 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？ 1. 这是首部系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑，并可以借鉴到企业的实践中。 2.《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼cio吕意凡作序推荐。彭教授是华为的资深顾问和权威专家，能够得到他的推荐和认可，弥足珍贵。 3.二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划策、贡献智慧，联袂打造了《华为你学不会》，对企业学习华为必会有所帮助。其中，既有中国人民大学、华中科技大学的教授，也有用友、顺丰、国美等企业的高管。 4.《华为你学不会》得到华为高层认可，评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。

华为你学不会 目录

推荐序一 学习华为的务实与远见（《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋）推荐序二 学习华为，应该怎么学（国美集团副总裁&cio 吕意凡） 绪言 **章 组织哲学1.组织是个大问题 1.1 思考组织1.2 两端徘徊1.3 组织要考虑什么1.4 持续的探索2.开放式组织2.1广泛合作原则2.2 主动走向开放2.3 被集成组织2.4力量在“民间”3.使命驱动3.1找到存在的理由3.2常识并不寻常3.3让客户需要你3.4活下去不简单4.系统整合4.1外部整合与内部整合4.2以流程为线索4.3资源整合与共享4.4充分发挥人员合力5. 学习型文化5.1 成长也是硬道理5.2用管理变革拉动5.3 为成长投资5.4推进全员学习6.自我批判6.1把全员的心打开6.2有批评才有进步6.3民主生活会6.4红军与蓝军的较量第二章 战略定力1.管道战略1.1管道就是主航道1.2 聚焦管道战略1.3 战略上更要勤奋1.4 大数据制高点2.谋篇布局2.1系统谋略2.2 从聚焦到革新2.3 平衡现在与未来2.4谋定而后动3.削足适履3.1 迎接市场变化3.2 两种应变模式3.3先僵化后优化再固化3.4 适应性调整4. 创新发展4.1不创新，就死亡4.2 创新的风险和成本4.3 三种类型的创新4.4 知识产权保护5.聚焦客户5.1以客户为中心5.2 以客户满意为标准5.3为客户创造价值5.4 超出客户期望6.端正效益观6.1 以利润为导向6.2 只获取合理效益6.3向管理制度要效益6.4 高投入高产出第三章 领导视野1.价值观领导1.1 《华为公司基本法》1.2 与时俱进1.3 共享型价值观1.4 价值共同体2.干部要折腾2.1凭资格任职2.2 能上也能下2.3领导干部负责制2.4 正负激励模式3.自律与律他3.1 领导的本分3.2 领导力要求3.3 以身作则3.4 灰度管理4.危机领导4.1强烈的危机意识4.2危机清单管理4.3临危不乱4.4全员危机管理5.团队打天下5.1 群体奋斗5.2 取长补短5.3 无缝对接5.4 群狼战术第四章 管理科学1.授权与控制1.1先分权再授权1.2 授权四大原则1.3 高度授权1.4 授权机制2.用结果说话2.1以结果为导向2.2 结果逆推行动2.3 过程决定结果2.4 过程的可控性3.制度规范化3.1无规矩不成方圆3.2 从制度到文化3.3公开公平无歧义3.4 鲜明的制度观4.人才管理4.1 人才吸引4.2 选贤任能4.3 帮助人才成长4.4 人才心态关照5.牵引机制5.1 牵引与压力差5.2绩效牵引5.3 利益牵引5.4 文化牵引第五章 工作方法1.专业主义1.1干一行，专一行1.2 专家要源于一线1.3 学习与持续提升1.4 专业的深度拓展2.效率为先2.1效率设计2.2流程优化2.3 工作排序2.4 工作节奏3.标准为据3.1标准比人可靠3.2 设计标准3.3标准落实3.4 标准优化4.自我管理4.1 主人翁意识4.2 工作计划4.3 善用资源4.4 行为控制5.问题改善5.1直面问题5.2问题之源5.3总结与提高5.4处理机制附录 华为成长历程与任正非的讲话和文章参考文献

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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