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客观地说，华为很难学，但也要学，这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书，提供了一个系统学习的视角，是学习华为的一个窗口。 ――彭剑锋 《华为公司基本法》起草人之一、中国人民大学教授 华为成功的原因很简单， 但是学习华为却并不简单， 关键是知道了能不能做到， 知行能不能合一， 重要的不在于“知”， 而在于“行”。 我希望通过《华为你学不会》这本书， 大家可以更好地学习华为， 也希望华为能够发展得越来越好， 最后也希望中国能有更多华为一样的企业。 ――吕意凡 国美电器有限公司副总裁 ＆ｃｉｏ 最近这些年，随着华为的发展壮大，很多企业管理者从向西方企业学习转过头来热情地向华为学习，认识到我们中国企业也可以发展出成熟的管理模式和方法，这是我们成熟的标志。这股热情如果能够摆脱盲目的感性，转化为自信和理性的探索，我们将迎来中国企业管理的大进步。 ――王霁 中国人民大学管理哲学研究中心主任 华为发展到今天，成为世界500强，令全世界都感到害怕，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在艰难的环境中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。然而学习华为，到底应该学习它什么，怎么学，这本书给出了很好的答案。 ――刘智强 华中科技大学管理学院教授 同属it行业，持续创新成为这个行业的特点，原动力则来自于为客户创造更大的价值。华为阐述的公司内部使命“活下去”诠释了企业经营的真谛。在发展过程中，华为冷暖自知，并且总能及时作出针对性调整。这种自我管理和修正的基因是很多企业学不来的，它会一直伴随华为在这个it技术不断更新换代的时代“活下去”。 ――左骏 用友网络股份有限公司副总裁 华为自诞生至今，在一次次经济变局中突破重围，稳扎稳打，成为全球最大的电信设备供应商，并进入世界500强。华为的管理模式已经成为包括顺丰在内的多家企业学习的标杆。本书是一套系统性介绍华为管理实践的教科书，值得研读！ ---罗建华 顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人 中国企业爱学习，先是向西方企业学习，现在也开始学习国内的标杆企业，这是令人欣喜的。但遗憾的是，它们一般都是缺什么才学什么，缺乏顶层设计和整体统筹。而本书提供了一个系统学习华为的方法，它就像一味中药，可以帮助企业整体调理。 ――郭楚凡 知名培训师，曾任华为市场部经理、中兴通讯市场总监

华为你学不会 作者简介

孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进，其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目）。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。 易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强调系统管理研究，注重实战实效。 陈林空，毕业于南京工业大学，2005 -2012年在华为从事研发工作。从软件编码做起，后带领团队完成项目开发和交付，协助印度VGS团队完成相关版本开发交付和局点支持，担任相关版本维护经理，支持北非局点开局维护工作。从华为离职后，受聘担任北京华通正元管理咨询有限公司企业管理研究员，专注于对华为等标杆企业经营管理的研究。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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