上任第一年-从团队管理者到卓越领导者的成功转型-2 本书特色

和《上任**年1》一样，《上任**年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的*佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的*高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？ 《上任**年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论“你”——你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。 本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至*伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

上任第一年-从团队管理者到卓越领导者的成功转型-2 内容简介

帮助管理者持续成功，迈向事业的高目标 全球颇具影响力50大商业思想家全新力作

上任第一年-从团队管理者到卓越领导者的成功转型-2 目录

译者序 为什么要读这本书 序言 为什么要写这本书 致谢 引　言　你的管理者之旅走到了什么阶段　001 第1章　资深管理者的三大要务　011 **篇　自我管理 第2章　仅靠职权是远远不够的030 第3章　别把个人关系加入管理中044 第4章　信任是影响力的关键052 **篇总结：自我管理评估064 第二篇　人脉管理 第5章　理解你所处的组织068 第6章　编织影响力网络081 第7章　不要忘记你的上司101 第二篇总结：人脉管理评估114 第三篇　团队管理 第8章　为未来做计划118 第9章　建立明确的团队运作规范143 第10章　管理好每一位团队成员165 第11章　通过日常工作完成管理要务187 第三篇总结：团队管理评估200 第12章　完成你的管理者之旅203 结语　艰辛的旅程221 附录　雷诺教育机构人员名单224 注　释 参考文献

上任第一年-从团队管理者到卓越领导者的成功转型-2 作者简介

作者简介 琳达·希尔 （Linda A. Hill） 入选“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。 洛厄尔·肯特·莱恩巴克 （Lowell Kent Lineback） 在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“史上100本最佳商业著作”。 译者简介 宋成一　南京师范大学商学院副教授，在国家级权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。 黄卫峰　南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。 审校者简介 康至军　HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

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