管理者枕边书 本书特色

· 管理制度不是越细越好， 而在于能够执行下去 我们常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿或不了了之。于是管理混乱、效率低下便成为这类组织中的一个共性。症结在哪里？执行，在于目标与结果之间因执行不力所形成的那道鸿沟。 reast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA'>管理中不仅要授权，更要监督和考核

管理者枕边书 内容简介

管理的目标不是为了管人，而在于成事 管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去 管理的手段不在于多，而在于有效 奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向 管理中不仅要授权，更要监督和考核

管理者枕边书 目录

**章 管理的目标不是为了管人，而在于成事
激发人的追求，凝聚精神动力 2
法定权力是行政组织体系的基础 5
不问收获，只问付出 8
实行“末日管理”，促进良性竞争 11
没有永远的错误，只有不断改进后的正确 14
企业的目标管理 18
确定责任人的*佳人数 23
管理越少越好 26
“不该”管的事让别人去管 32
企业管理必须简单 36
管理者不做太多决策，只做重大决策 40
*没有效率的工作是以*高的效率做*没有用的事44
**章 管理的目标不是为了管人，而在于成事 激发人的追求，凝聚精神动力 2 法定权力是行政组织体系的基础 5 不问收获，只问付出 8 实行“末日管理”，促进良性竞争 11 没有永远的错误，只有不断改进后的正确 14 企业的目标管理 18 确定责任人的*佳人数 23 管理越少越好 26 “不该”管的事让别人去管 32 企业管理必须简单 36 管理者不做太多决策，只做重大决策 40 *没有效率的工作是以*高的效率做*没有用的事 44 第二章 管理制度不是越细越好，而在于能够执行下去 执行“精简高效” 50 像小公司一样行动 55 拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙” 60 变革的重要性 64 执行意味着一切 70 实行以尊重员工为核心的人性管理 76 不合适的晋升激励，将适得其反 79 只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子 83 建立有效的薪酬制度 85 管理需要正面的、积极的激励 90 奖罚有度 93 激励要讲求实效 97 第三章 管理中不仅要授权、监督和考核，更要重视细节 靠“绩效考核”证明优良中差 100 绩效管理的诀窍 103 事无巨细的管理会事倍功半 108 疏者密之，密者疏之 110 不要侵入他人“领地” 114 给予更多的选择权 119 细节决定成败 122 要注意自己的薄弱环节 126 失之毫厘，谬以千里 130 不要因小失大 133 管理优势的细节体现 136 细节成就伟大 139 追求细节的尽善尽美 142 细节中体现人的素质 144 第四章 管理的关键是人 *合适人选，即是*佳人选 148 慧眼识英才是真本事 151 注重接班人的培养和选择 155 企业接班人不能依赖家族成员 160 胜利属于有信心的人 164 重视**印象的影响 167 培养员工自我控制 170 知人善任，用其所长 172 不拘一格用人才 177 管理者的欣赏是员工进步的*大动力 181 不要让一只老鼠坏了一锅汤 183 打造协作型团队，发挥人力资源*大效益 189 设定大目标，激发创造力 195 协调组织与员工之间的矛盾 202 团体成员相互影响 207 一个猛子扎进去，与基层员工一起工作 212 第五章 情义管理与制度管理 让员工的诉求得以表达 218 以人为本 222 优秀的企业都拥有独特的企业文化 225 没有规矩，不成方圆 229 标准是唯一的 232 惯性可以是动力，也可以是束缚 237 用*简单的方式打动人 242信息

管理者枕边书 作者简介

刘啸，博士、高级经济师、高级景观设计师、高级工程师、副教授、硕士生导师。 十年企业管理、十年政府公务员、十年高校教学，二十多年中层管理历练，对管理有较深层次的感悟，也在管理学、心理学、经济学、环境学、旅游规划等方面的研究颇有建树。先后出版《生态经济与旅游》《这样管理最有效》等专著、合著7部，发表文章六十余篇。被媒体誉为“中国低碳旅游第一人”。参与和主持国家自然基金、国家部委、国际合作等科研项目二十多项。

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