企业盈利破局 本书特色

杨可以*的《企业盈利破局》一共分为七章，从**章反思企业倒．闭之痛引发的内忧外患开始，打开互联网思维，从而推导出第二章，即互联网的经济大趋势。第三章引出商业模式创新、移动互联网时代的商业模式创新，以及企业资本化运作路线。第四章对一些知名企业互联网商业模式进行案例分析，让读者切实体会什么才是真正的互联网商业模式。第五章从商业模式过渡到资本运作，因为任何一家企业的运作，商业模式和资本都是关键，企业实现资本增值才是王道。第六章提出商业模式顶层设计的几个要点，并在第七章用平台的战略思维作为全书总结。读者既可以从**章贯穿全书读，亦可以单独任选某一章读，都能有所收获。

企业盈利破局 目录

**章 生存还是毁灭？所有企业都面临的困境
一、当下企业面临的外忧
二、企业挥之不去的内患
第二章 知大势方能趋避自如，不知势则进退失据
一、零售业不再是LDF，而是SSS
二、跨界，对手不是友商而是时代
三、产品好，没有创意也白搭
四、销售的核心就是“吸粉”
五、连接，才是*好的媒介
六、向全世界刷存在感
第三章 商业模式创新：有新思维才有新创意
一、创新商业模式VS传统商业模式
二、商业模式的自我诊断
三、模式创新的边界突破**章 生存还是毁灭？所有企业都面临的困境 一、当下企业面临的外忧 二、企业挥之不去的内患 第二章 知大势方能趋避自如，不知势则进退失据 一、零售业不再是LDF，而是SSS 二、跨界，对手不是友商而是时代 三、产品好，没有创意也白搭 四、销售的核心就是“吸粉” 五、连接，才是*好的媒介 六、向全世界刷存在感 第三章 商业模式创新：有新思维才有新创意 一、创新商业模式VS传统商业模式 二、商业模式的自我诊断 三、模式创新的边界突破 四、商业模式的创新思维 第四章 互联网时代的商业模式：不光是“互联网 ”，还有“互联网×” 一、互联网时代的商业模式要素 二、互联网时代商业模式的特点 三、商业模式的核心原则 四、创新才是商业模式的生命 五、成功商业模式案例解读 第五章 资本时代：企业资本化运作的理念与实务 一、资本运营的思维理念 二、资本运行的形态特征 三、资本价值增值过程 四、三个对接战略 五、轻资产运营战略案例分析 第六章 顶层商业模式设计的独家解码 一、顶层商业模式设计思维 二、企业产业再造路线图 三、给企业安装一个资本放大器 四、首先是做强，然后再做大 五、四轮驱动模式 六、蚂蚁也能撼动大象 第七章 平台生态圈：实现资源、资本、智本的高效完美对接 一、平台的战略价值 二、智力资本共享 资源共享 三、商业联盟的创富思维 四、借力融资，从产业向资本蜕变 杨可以箴言 参考文献 企业家点评信息

企业盈利破局 作者简介

杨可以， ·北京嘉美企业管理有限公司总裁 ·中国高端营销的标杆人物 ·清华大学职业经理人培训中心导师 ·意和扬行创投（中国）区负责人 他，一个用心践行使命，崇尚大爱的人。 他，一个秉承焦点利众，众人成全的人。 他，一个坚信心中无我，成就无限的人。 他，一个用心经营企业的智者，一个真实自然生活的人。 他，幽默风趣、思维独特、观点犀利、一针见血、高屋建瓴、直抵核心。 他就是杨可以，拥有丰富的市场营销、企业管理、资本运营、商业模式设计的实战经验，先后在国内地产公司、大型国有金融机构、企业管理咨询公司和中外合资企业集团分别担任事业部总经理、商业模式架构师、集团首席运营官等职务。 他参加各种商演训练指导与总指挥300多场，在模式、创投、资本，营销、管控、资源整合等领域为企业作出卓越贡献，凭借敬业付出、超群智慧与卓有成效的方法，成为中国为数不多的**商业模术师，在30多所高校和全国近500多家**企业举办过演讲训练与咨询，多达50000人直接聆听并为之震撼，间接影响人数超过300万。在他的商业思想的指导下，有135家企业被激活并持续赢利，被尊称为“中国高端营销十大巨匠”之一。 他从事企业管理培训教育以来，历经900余场的大小研讨会，举办三天以上的*限利润营销纵横、管控纵横、资本纵横、商业模式纵横等高端系统课程超过50期，是造就营销与商业模式的**导师。他始终坚信卓越团队的理念，能多做一点就多做一点，能多付出一点就多付出一点，为推动企业的全面发展全神贯注，为新商业文明的进程尽心尽力，为实现祖国伟大复兴奋斗终生。

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