华为管理者22法则 本书特色

本书对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说，这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。

华为管理者22法则 内容简介

一样的中国本土企业，不一样的管理方法。 华为战无不胜的秘诀是什么？是培养一大批勇于冲锋、敢于胜利的干部人才。那么如何培养，本书将带你深入探究华为神秘的管理体系。

华为管理者22法则 目录

**章　价值观共识　/　1
1． 统一的价值理念催生战斗力　/　2
2． 不认同公司文化的员工，不能进入中高层　/　5
3．学习并理解企业文化，融入华为　/　8
4．承担起公司价值观的传承重任　/　10
第二章　客户思维　/　14
1． 将成就客户视作成就企业的唯一手段　/　15
2．以需求为准，带入产品经理的角色　/　18
3．服务客户，构建持久的价值链　/　21
4．为下属倒水，内部客户也是上帝　/　24
第三章　艰苦奋斗　/　27
1． 奋斗是成就自我的唯一出路　/　28
2．激情和勇气是蓝血之魂　/　31
3．哪里都是可以奋斗的上甘岭　/　34**章　价值观共识　/　1
1． 统一的价值理念催生战斗力　/　2
2． 不认同公司文化的员工，不能进入中高层　/　5
3．学习并理解企业文化，融入华为　/　8
4．承担起公司价值观的传承重任　/　10
第二章　客户思维　/　14
1． 将成就客户视作成就企业的唯一手段　/　15
2．以需求为准，带入产品经理的角色　/　18
3．服务客户，构建持久的价值链　/　21
4．为下属倒水，内部客户也是上帝　/　24
第三章　艰苦奋斗　/　27
1． 奋斗是成就自我的唯一出路　/　28
2．激情和勇气是蓝血之魂　/　31
3．哪里都是可以奋斗的上甘岭　/　34
4．不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗　/　37
第四章　一线实战　/　40
1． 猛将必发于卒伍之间　/　41
2．踏实“做实”，板凳要坐十年冷　/　43
3．能上能下，能打粮食　/　46
4．坚守一线阵地，呼唤炮火　/　49
第五章　成就导向　/　53
1． 以刚性的工作标准保障工作品质　/　54
2．以简约、固化的流程确保执行顺畅　/　57
3．设定有挑战性的目标，大胆挑战　/　59
4．以成果为导向，保障高贡献的产出　/　62
第六章　责任担当　/　65
1． 勇于担当是干部的必要素质　/　66
2．以目标承诺激发自身的责任意识　/　69
3．落实流程责任，带头对目标负责　/　72
4．把危机和矛盾逐级分解下去　/　75
第七章　务实专注　/　79
1． 做务实主义的“笨鸟”　/　80
2．遵从价值评价体系，导向踏实工作　/　83
3．把务实与务虚结合起来　/　86
4．为下属做一个务实的榜样　/　89
第八章　业绩至上　/　92
1． 绩效是选拔和晋升的分水岭　/　93
2．强调贡献值，以贡献大小评定项目大小　/　95
3．同等的贡献拿同等的报酬　/　98
4．不打粮的干部要免职　/　101
第九章　牺牲精神　/　104
1． 奋斗的本质是牺牲和奉献　/　105
2．只有肯牺牲的人，才有可能成为将军　/　107
3．冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士　/　110
4．不惧考核，烧不死的鸟是凤凰　/　113
第十章　至诚守信　/　117
1． 把诚信视作*重要的无形资产　/　118
2．遵守契约精神，许诺下属的要做到　/　120
3．对客户负责，要用生命兑现承诺　/　123
4．承担社会责任，做诚信企业的代言人　/　126
第十一章　自我批判　/　129
1． 自我批判是进步的开始　/　130
2．民主生活会上要刺刀见红　/　133
3．越是高级干部，越要自我批判　/　135
4．勇于加入蓝军，为红军纠错　/　139
第十二章　自律意识　/　142
1． *大的危机是管理层的腐败　/　143
2．强化自律，严防堡垒从内部攻破　/　145
3．接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心　/　148
4．遵守企业他律机制，以他律刺激自律　/　151
第十三章　战略思维　/　155
1． 干部要肩负起战略落地的职责　/　156
2．把握方向，环绕目标展开指挥工作　/　158
3．勇于进取，以创新为杀手锏　/　161
4．关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做　/　164
第十四章　团队协作　/　167
1． 善用团队力量，不要做英雄式领袖　/　168
2．强化沟通，实现无缝对接　/　171
3．身先士卒，发挥个人影响力　/　173
4．以整体利益*大化为准则　/　176
第十五章　理解他人　/　180

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