如何管员工才会听,怎么带员工才愿干 本书特色

管理不仅是学问，更是艺术。
本书将会告诉你：
如何抓住人性的弱点
如何建立领导的威严
如何用好各样各色的人
如何治理冒出来的调皮鬼
如何培养精兵强将
如何凝聚人心！管理不仅是学问，更是艺术。
本书将会告诉你：
如何抓住人性的弱点
如何建立领导的威严
如何用好各样各色的人
如何治理冒出来的调皮鬼
如何培养精兵强将
如何凝聚人心！
很多人吹嘘自己的升职速度，却从来不说自己手底下员工的战斗力到底如何；很多人吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着他干的有多少人；很多人吹嘘自己在老板面前是红人，却从来不说员工们到底对他服不服气。这是个浮躁的社会，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案！
信息

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干 内容简介

1. 本书能让你用zui快的速度成长为将帅之才！
管理是一门高深的学问，情商不够，智商来凑。从十个方面入手掰开揉碎讲管理。让员工甘愿为你卖命、让老板对你刮目相看，带出一支让别人羡慕、让自己舒坦、所向披靡的wang牌之师！

2.强大的关注度，紧扣时代刚需
中国的创业人数正在变成世界上zui多的国家，无数中小企业中，有超级多缺乏经验的“小管理”，他们工作能力非常强悍，管理能力却是短板，往往还十分追求个性，把员工管理得七零八落，上下级矛盾无从化解。这是很多中小型企业的老板们无比头疼和关注的问题，也是亟待解决的时代刚需！

3.你想知道的，全在这里！
你一直吹嘘自己的升职速度，却从来不说手底下员工的战斗力到底如何；你一直吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着你干的有多少人；你一直吹嘘自己在老板面前是红人，却从来不管员工们到底对你服不服气。这是个浮躁的社会，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？这本书会告诉你全部答案！

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干 目录

**章 驭己：先领导自己再领导他人
率先垂范，为员工树立好榜样
领袖魅力是提升领导力的**要诀
厚德载物，博大、平和的胸怀让你赢得无限可能
越是危机关头，越要冷静解决
提高你掌控情绪的能力
要勇于面对错误，学会担当
第二章 服众：在员工心中建立威望
没有威严，就镇不住场
让员工觉得你有担当，敢担当
慎重表态，说到做到
以身作则，律己才能律人
敢于揽过，敢于撑腰
施奖勿滥，惩罚必严**章 驭己：先领导自己再领导他人
率先垂范，为员工树立好榜样
领袖魅力是提升领导力的**要诀
厚德载物，博大、平和的胸怀让你赢得无限可能
越是危机关头，越要冷静解决
提高你掌控情绪的能力
要勇于面对错误，学会担当
第二章 服众：在员工心中建立威望
没有威严，就镇不住场
让员工觉得你有担当，敢担当
慎重表态，说到做到
以身作则，律己才能律人
敢于揽过，敢于撑腰
施奖勿滥，惩罚必严
“杀一儆百”这一招永不过时
第三章 造梦：帮助员工为实现梦想而努力
管理者就是善于“煮石头汤”的人
好的领导人必须是造梦大师
让美好的愿景可望又可及
为员工设定光明未来
描绘宏伟蓝图，做好团队目标管理
要高瞻远瞩，但不要好高骛远
第四章 激励：让员工“跑”起来
没有胡萝卜，连驴子也不会卖力干活
激励也是驱动力，鼓舞员工长志气
谁都爱听好话，用夸奖带动员工
凡事要有度，赞美也要讲“用量”
零成本激励——“不花钱”的激励10法
第五章 沟通：这样说，员工才爱听
管理的生命线：无沟通，无理解
想让员工听你说，不妨先听员工说
深入群众，和员工多一些面对面的闲谈
这样批评员工，他才能接受
真心听取员工的正反面意见
善于处理矛盾关系
实行一次有效的绩效面谈
第六章 施压：响鼓需要重锤，没有压力哪来动力
有竞争就有发展，给员工设定竞争对手
利用压力推动员工前进
引导员工间良性竞争
唤醒员工心中的危机意识
绩效考核，十分有利的施压方法
淘汰制，激发员工潜力
第七章 制度：好的制度胜过说教
纪律化说教更有用
制度才是*好的“管理者”
按照标准管理，令人心服口服
惩罚制度，不要夹杂私人感情
别让制度变成“一纸空文”

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