云管理:互联网+时代的人才管理变革 本书特色

本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来管理过程中，面对90 后及新生代员工，人才管理的重点是什么？如何管？以及未来的人才培养方式有哪些变革？如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人，创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。

云管理:互联网+时代的人才管理变革 内容简介

本书提出了适应互联网时代的云管理模式, 详述了未来管理过程中, 面对90后及新生代员工, 人才管理的重点是什么? 如何管? 以及未来的人才培养方式有哪些变革? 如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人 ; 创业型企业及创客型组织的创始人,

云管理:互联网+时代的人才管理变革 目录

**章　序章 / 001
第二章　挑战人：85、90 后，为网而生、渐成主角 / 009
2.1 职场倦怠，85、90 后怎么了 / 012
2.2 娱乐向左、工作向右 / 016
2.3 85、90 后管理，你应知道的那些事儿/ 018
2.4 用其长、投其好 / 023
第三章　挑战云：人才管理步入云时代 / 027
3.1 人才管理的互联网思维 / 030
3.1.1 被误读的互联网思维 / 031
3.1.2 互联网思维的六脉神剑 / 033
3.2 用户思维：雇员也是上帝 / 040
3.3 产品体验极致化：人才管理精品化 / 041
3.4 去中介：对待关键性人才，要一竿子插到底 /042
3.5 粉丝经济：人才管理，群龙有首 / 046**章　序章 / 001 第二章　挑战人：85、90 后，为网而生、渐成主角 / 009 2.1 职场倦怠，85、90 后怎么了 / 012 2.2 娱乐向左、工作向右 / 016 2.3 85、90 后管理，你应知道的那些事儿 / 018 2.4 用其长、投其好 / 023 第三章　挑战云：人才管理步入云时代 / 027 3.1 人才管理的互联网思维 / 030 3.1.1 被误读的互联网思维 / 031 3.1.2 互联网思维的六脉神剑 / 033 3.2 用户思维：雇员也是上帝 / 040 3.3 产品体验极致化：人才管理精品化 / 041 3.4 去中介：对待关键性人才，要一竿子插到底 / 042 3.5 粉丝经济：人才管理，群龙有首 / 046 3.6 得“屌丝”得天下：猛将必发于卒伍 / 048 3.7 大数据：企业的人才报表，才报 / 050 第四章　人才管理云趋势：组织扁平化、管理分布式 / 057 4.1 平台上移，迈向云端 / 060 4.2 人才管理全面数据化 / 0614.3 自我管理时代已来 / 066 4.4 全球化、虚拟化 / 067 4.4.1 人才全球化 / 067 4.4.2 人才逆本土化 / 068 4.5 人才管理的O2O 应用 / 069 4.6 人才管理的全员化 / 070 4.7 人人创客、个体激活 / 072 4.8 人力资本参与企业决策、分享经营成果 / 075 4.9 人力资本价值管理 / 076 第五章　云时代的雇佣关系：关系松散，形式灵活 / 081 5.1 与人才联盟，而不只是聘用 / 087 5.2 得合伙人者得天下 / 091 5.3 【学标杆】从百亿到千亿，碧桂园合伙人计划解密 / 095 5.4 类似Uber 优步、E 代驾的众包模式 / 097 5.5 【践行客】海尔的人人创客模式 / 100 第六章　云组织：世界是平的，组织也是 / 105 6.1 组织无边界 / 108 6.1.1 大公司变“小” / 109 6.1.2 走近合弄制 / 112 6.1.3 阿米巴经营模式 / 114 6.2 蜂窝群组，一种智慧型组织 / 116 6.3 【践行客】仅32 名工程师，市值高达190 亿美元的WhatsApp / 119 第七章　云招聘：重要的，不是在招人是在求人 / 123 7.1 重量级人才：要请、要求 / 126 7.1.1 用营销做招聘：主动出击、锲而不舍 / 127 7.1.2 靠推荐做招聘：众推、内推全上 /7.1.4 重量级人才：情、清、请 / 132 7.2 移动互联网时代的云招聘 / 135 7.3 脑洞大开的6 个雇人模式 / 136 7.4 云时代的招聘花样 / 142 7.5 【学标杆】腾讯真经：人找对了，事就顺了 / 145 7.6 云时代的招聘神器 / 150 7.6.1 大众化神器：社交招聘 / 150 7.6.2 初级神器：微招聘 / 153 7.6.3 时尚神器：微信招聘 / 154 7.6.4 升级神器：H5 招聘 / 157 7.6.5 终极神器：O2O 模式 / 166 7.7 【践行客】成就小米千亿市值的财经 / 167 第八章　云绩效：简易透明、KPI 化 / 171 8.1 重新定义绩效 / 174 8.1.1 神秘的谷歌OKR / 175 8.1.2 绩效管理的互联网思维 / 177 8.1.3 绩效管理，勿让劣才驱良才 / 182 8.1.4 魏则西事件，与KPI 有关吗 / 184 8.2 绩效管理越简单，越高效 / 187 8.3 【学标杆】BAT 的绩效怎么管 / 190 8.3.1 百度（Baidu）：唯KPI，唯结果 / 190 8.3.2 阿里巴巴（Alibaba）：一半业绩、一半价值观 / 191 8.3.3 腾讯（Tencent）：绩效考核的七个维度 / 192 8.4 无沟通，不绩效 / 193 8.5 【践行客】马云亲自解读阿里巴巴的KPI / 195 第九章　云培训：随需而取、随时可用 / 199 9.1 培训的船翻体 / 201 9.2 云端知识、即需即用 / 204 9.3 【学标杆】BAT 们的培训 / 2089.3.1 百度：黑客马拉松比赛 / 208 9.3.2 阿里：人才可以培养出来 / 209 9.3.3 腾讯：马化腾亲自进行人才培训 / 211 9.4 建立企业自己的维基知识库 / 212 9.4.1 奈飞公司（Netflix）：培训是员工自己的事 / 215 9.4.2 风靡全球人人可学的慕课（MOOC） / 215 9.5 【践行客】腾讯学院的实践分享：互联网思维与培训 / 219 第十章　云薪酬：简单粗暴、形式多样 / 227 10.1 简单粗暴、价值说话 / 228 10.2 员工激励，不止谈钱 / 231 10.3 【学标杆】从宝万之争看万科的股权激励 / 242 10.4 【践行客】华为的激励菜谱 / 244 第十一章　云以外的人才管理 / 251 11.1 保关键人才、保人才供应 / 253 11.2 严进亦严出、人走茶也香 / 260 11.2.1 把关不严的代价：200 亿元 / 260 11.2.2 离职员工亦是宝 / 263 11.3 反恶意挖角、反不正当竞争 / 265 结束语 / 270 后记 / 271 参考文献 / 272信息

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