转型力-传统企业营销变革实战手册 本书特色

《转型力 传统企业营销变革实战手册》重点内容包括用互联网思维重塑传统企业价值链，互联网思维三大法则及生存方式，互联网思维下的团队建设与文化基因，实战互联网整合营销策略、技巧、案例等，旨在让读者掌握网络营销线上线下推广的各类新媒体营销工具，让读者感受互联网对传统企业的冲击以及传统企业的互联网化之道，从而摒弃守旧传统的商业思维，重新接受互联网化的新思维，开创传统行业在互联网中的新格局！ 《转型力 传统企业营销变革实战手册》适合企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、各类电商运营经理、从事传统企业，近期想开展电商业务的大中小企业CEO及中高管人员，小型创业者以及对移动互联网感兴趣的读者阅读和学习。

转型力-传统企业营销变革实战手册 内容简介

1.电商战国时代，群雄逐起，线下传统实体企业纷纷试水电商，努力寻找并实践适合自己的电商之路。然而在探索的道路上遇到很多问题：迷信电子而忽视商务：线下商务能力弱，线上电商难成功；线下线上互搏有冲突：难以统合经营线下实体企业与线上商店；营销投入产出差距大：苦苦追寻投入少、回报快的营销方法，通过本书深入浅出的分析，围绕“传统企业电商战略和数字化营销”的主题，从“侧重转型落地”的全新视角进行详细讲解与碰撞，领悟互联网变革的本质，传统企业互联网转型，正在发生的互联网转型，传统企业互联网转型战略建议及路径图设计，旨在为传统企业展现一条转型升级的发展思路，以解决传统企业电商之路的核心痛点，真正帮助企业改变本质命运！ 2.企业转型的过程中常常会遇到许多问题：如何把握电子商务未来大势？如何走出传统企业电子商务7大误区？如何掌握传统企业进军电子商务的五步法？如何学会电子商务运作三部曲：抓潜、成交、追销？ 如何理解这场互联网革命的本质？运用互联网消除信息不对称的商业模式？如何从传统的思维转化成互联网化思维？如何实现传统行业的互联网化? 3.针对这些问题，互联网行业专家刘湛泉老师撰写了本书，本书从分析“互联网 ”时代的未来大势出发，系统阐述传统品 牌企业走向电子商务的的战略意义及核心要素，在剖析典型案例的基础上，使用电子商务运作的关键工具和方法，帮助企业挖掘客户的终身价值，旨在使读者掌握网络营销线上线下推广的14种渠道，构建强有力的传统企业电子商务之路，努力实现自身转型与变革。

转型力-传统企业营销变革实战手册 目录

第1章　互联网时代盈利根本—平台战略系统
1.1　传统企业平台生态圈的战略设计 002
1.1.1　互联网带来的是整合与专业分工 002
1.1.2　互联网定位转型，实现联动 006
1.1.3　中小型企业战略部署的5项任务 010
1.1.4　平台战略产生的环境与运行条件分析 015
1.2　传统企业平台生态圈的成长路径 018
1.2.1　互联网催生新的平台“5 2”要素 018
1.2.2　把握机会能力、变现能力和创新能力 023
1.3　传统企业平台生态圈的战略竞争 028
1.3.1　“赢家通吃”PK“平台共赢” 028
1.3.2　平台生态圈搭建与核心竞争力打造 032
1.3.3　平台战略制定的5把金钥匙 036
案例：酒仙网互联网生态圈战略 041第1章　互联网时代盈利根本—平台战略系统
1.1　传统企业平台生态圈的战略设计 002
1.1.1　互联网带来的是整合与专业分工 002
1.1.2　互联网定位转型，实现联动 006
1.1.3　中小型企业战略部署的5项任务 010
1.1.4　平台战略产生的环境与运行条件分析 015
1.2　传统企业平台生态圈的成长路径 018
1.2.1　互联网催生新的平台“5 2”要素 018
1.2.2　把握机会能力、变现能力和创新能力 023
1.3　传统企业平台生态圈的战略竞争 028
1.3.1　“赢家通吃”PK“平台共赢” 028
1.3.2　平台生态圈搭建与核心竞争力打造 032
1.3.3　平台战略制定的5把金钥匙 036
案例：酒仙网互联网生态圈战略 041
第2章　互联网时代盈利基础—模式创新系统
2.1　无即是有—互联网时代商业模式创新 044
2.1.1　开放平台模式：实现信息共享 044
2.1.2　免费模式：实现用户聚集 047
2.1.3　O2O模式：改变商业格局 051
2.1.4　长尾型模式：去库存化 058
2.1.5　多边平台商业模式：改写商业战局 061
2.2　画布绘模式：“想着打”的流程聚焦 064
2.2.1　互联网时代商业模式画布的9个构件 064
2.2.2　画布在商业运营中的具体使用方法展现 070
2.3　客户定制化：在平的世界里竞争 077
2.3.1　企业平台化，员工创客化 077
2.3.2　把客户变成生产力的策略 081
2.3.3　“互联网 大数据”实现个性化、定制化 084
2.4　互联网企业实现管理模式变革的四大方法 088

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