商业的未来 本书特色

当今世界正面临着前所未有的社会、政治和经济震荡，而起伏和波动也达到了令人焦虑不安的水平。今天的市场领导者已无力预测明天的领导模式会是怎样的。因此，今天的企业高管必须力争去拥抱未来。在《商业的未来》一书中，作为全球极具声望、同时也是极具创新意识的咨询公司，波士顿咨询公司为组织绘制了一张走向成功的路线图。基于公司针对如何实现和维持竞争优势为各类组织提供的建议，本书归集了50条帮助读者规划其未来发展路径的观点。这些文章围绕是围绕10个在当前环境下实现成功的基本属性展开的，这些属性包括：适应性、全球性、连通性、可持续性、顾客至上、成功禀赋、信任、勇敢和启发力。

商业的未来 内容简介

今天，即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导，告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定，都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上，未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备，驾驭潮流，顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品，可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。

商业的未来 目录

作者简介前言**部分 适应性01第1章 为何战略亦需要战略 / 第2章 适应性：新的竞争优势 / 第3章 系统优势 / 第4章 适应性领导力 / 第5章 新时代：以能力为基础的竞争 / 第二部分 全球化02第6章 全球性：超越全球化的世界 / 第7章 新的全球挑战者 / 第8章 新兴市场城市的制胜之道 / 第9章 西方世界所不了解的中国 / 第10章 来自非洲的挑战者 / 第三部分 连通性03第11章 数字时代宣言 / 第12章 决定生死的数据 / 第13章 力量和灵巧之争 / 第14章 中国数字化新时代3.0：在线帝国 / 第四部分 可持续性04第15章 可持续驱动型创新的益处 / 第16章 从可持续性出发创造实用的消费者价值 / 第17章 可持续增长新领军者的潜在影响 / 第五部分 顾客至上05第18章 打破妥协 / 第19章 以品牌为中心的转型：数据与价值的权衡 / 第20章 势不可挡的中坚力量增长：来自印度和中国的启发 / 第21章 寻宝 / 第六部分 成功禀赋06第22章 高绩效组织 / 第23章 企业提升：层级压缩 / 第24章 精益生产的启发：成功七要素 / 第25章 需求驱动型供应链 / 第26章 定价技巧 / 第27章 未来的IT组织 / 第七部分 价值驱动07第28章 对经验曲线的再思考 / 第29章 “三—四”定律：再谈BCG的经典理论 / 第30章 将CEO视为投资者 / 第31章 以价值创造为核心的企业战略 / 第32章 强化并购后的整合 / 第33章 弹性：来自家族企业的启发 / 第八部分 信任08第34章 社会优势 / 第35章 互惠造就声誉 / 第36章 政治家的回归 / 第37章 协作规则 / 第九部分 勇气09第38章 换位思维 / 第39章 重新认识情景设计：截然不同的一天 / 第40章 商业模式创新：如果游戏让你难以忍受，那就改变游戏 / 第41章 价值链解构 / 第42章 时基管理 / 第43章 新型“低成本”模式 / 第44章 强势棒球手的宣言 / 第45章 领导转型 / 第十部分 启发力10第46章 爵士乐和交响乐 / 第47章 寻根问底 / 第48章 简洁就是智慧 / 第49章 战略上的乐观主义：如何在危机时代塑造未来 / 第50章 我与变革怪兽斗争30年的心得体会 /

商业的未来 作者简介

迈克尔戴姆勒（Michael Deimler），波士顿咨询公司驻亚特兰大办公室合伙人兼董事总经理，在2005~2012年间担任BCG战略专项的全球领导人。戴姆勒是《波士顿咨询公司谈战略》一书的作者之一。他在沃顿商学院获得MBA学位。李瑞麒（Richard Lesser），波士顿咨询公司总裁兼CEO。此前，他曾担任BCG南美及北美地区主席，常驻纽约，并在北京也设立了办公室。他在哈佛商学院获得MBA学位。大卫罗德（David Rhodes），波士顿咨询公司全球专项主席。他是BCG驻伦敦办公室合伙人兼董事总经理，《加速摆脱大衰退》的作者之一。他在哈佛商学院获得MBA学位。詹美贾亚辛哈（Janmejaya Sinha），波士顿咨询公司亚太区主席，常驻孟买。辛哈在普林斯顿大学伍德罗威尔逊公共及国际事务学院获得博士学位。

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