团队持续创新方法论
![]() |
团队持续创新方法论作者:周彧君 开 本:32开 书号ISBN:9787111552215 定价:45.0 出版时间:2016-12-01 出版社:机械工业出版社 |
团队持续创新方法论 本书特色
创新不是一个简单的创意,创新更不是领导个人可以完成的行为,创新是团队集体能力的积聚,是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因,创新型团队建设的方法论包括:①创新型团队成员的选拔;②掌握创新的流程和工具;③为创新团队选拔有影响力的领导者;④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力;⑤点燃和维护创新型企业文化。创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上,针对中国市场研发出来的创新团队建设架构;这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果,特地与需要的读者分享。
团队持续创新方法论 目录
推荐序 “通则不痛,痛则不通”——无痛不创新前 言第1章 创新能力离你的团队有多远 一、创新在中国的发展背景 二、创新能力建设的源头和土壤 三、创新的定义 四、创新的七大常见误区 第2章 如何激发突破性的大创意 一、创意是可以学习的能力 二、好的创意从哪里来? 三、突破性创意与深入问题分析 四、发散思维与收敛思维 五、其他创新方法介绍 第3章 创新的诞生:让创意走向市场 一、单一项目创意成果孵化方法 二、风险对冲-组合型创意成果孵化方法 三、创意市场化的关键管理要素 第4章 创新的发动机:高效创新型团队建设 一、创新型团队的工作方式 二、创新型团队的*佳组合模式 三、创新型团队与传统型团队的区别 四、创新型团队常见的失败原因 五、创新型团队的管理技术 第5章 创新的指挥家:成为创新型领导者 一、创新文化氛围建设的十大维度 二、创新型领导者的八大特质 三、创新型领导者的工作风格 四、创新型领导者的创新工作日程 五、创新型领导者的常见挑战 后 记团队持续创新方法论 作者简介
周彧君:阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业,设计学硕士学位,清华大学技术创新中心研究员,TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长,工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质,2009年在美国和AT&T(美国电信公司)、宝洁等国际知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务,服务的客户包括:中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保(PICC)和中国嘉德等几十家大中型企业,同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。
![团队持续创新方法论](http://www.00-edu.com/d/file/tushu/3/2020-06-11/3fd7671b2e699bcd88e951bbe76c2f61.jpg)
管理 一般管理学 团队
在线阅读
- 最新内容
- 相关内容
- 网友推荐
- 图文推荐
[高考] 2022 西安电子科技大学《软件工程》大作业答案 (2022-04-25) |
[家长教育] 孩子为什么会和父母感情疏离? (2019-07-14) |
[教师分享] 给远方姐姐的一封信 (2018-11-07) |
[教师分享] 伸缩门 (2018-11-07) |
[教师分享] 回家乡 (2018-11-07) |
[教师分享] 是风味也是人间 (2018-11-07) |
[教师分享] 一句格言的启示 (2018-11-07) |
[教师分享] 无规矩不成方圆 (2018-11-07) |
[教师分享] 第十届全国教育名家论坛有感(二) (2018-11-07) |
[教师分享] 贪玩的小狗 (2018-11-07) |