1-46 企业决策的判断力Ⅱ............092
1-47 企业决策的判断力Ⅲ............094
1-48 企业决策的思考力............096
1-49 企业与顾客导向力............098
1-50 目标管理的优点及推行............100
1-51 成功领导者的特质与法则............102
1-52 领导人VS.经理人............104
1-53 管理决策与信息情报............106
1-54 管理决策与思考力............108
1-55 优秀管理者的主要习惯............110
1-56 定期检讨与自我管理............112
1-57 彼得·德鲁克的十大兵法............114
1-58 拟定经营策略应注意目标领域的平衡............116
1-59 下属对主管不能做与应做的八件事............118
1-60 激励员工发挥更大潜能............120
1-61 员工对公司的贡献与具备能力............122
1-62 清楚组织对你的期待并做出成果............124
1-63 负责任的工作态度与贡献............126
1-64 联发科技董事长蔡明介谈彼得·德鲁克............128
第２篇　管理的智慧
第１章
联强国际公司总裁杜书伍的管理概念
1-1 能力的三种内涵组成............134
1-2 养成能力的五个等级............136
1-3 系统习惯的养成............138
1-4 主管格局的自我培养............140
1-5 提升沟通能力的两个要诀............142
1-6 如何成为将才............144
第２章
韩国三星成长三百倍的秘密
2-1 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅰ............148
2-2 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅱ............150
2-3 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅲ............152
2-4 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅳ............154
2-5 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅴ............156
2-6 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅵ............158
005
第３章
统一超商创新经营学
3-1 统一超商的创新经营............162
3-2 统一超商善于营销宣传及向外国标杆学习............164
3-3 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统I............166
3-4 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统II............168
3-5 统一超商门市作业标准化与企业文化............170
3-6 统一超商成立基金会回馈社会与其人才制胜............172
第４章
台湾流通教父徐重仁的领导经营秘诀
4-1 统一超商如何转亏为盈............176
4-2 成功领导者应具备要件与策略方向............178
4-3 思考未来潜在商机与努力吸收学习............180
4-4 要思考未来成长曲线与重要经营信念............182
第５章
阿瘦皮鞋的经营管理与品牌营销
5-1 阿瘦皮鞋的发展沿革与渠道拓展............186
5-2 阿瘦皮鞋的商品开发、采购及物流............188
5-3 阿瘦皮鞋的品牌营销、营业管理及未来愿景............190
第６章
全球**大电子商务公司─亚马逊帝国成功学
6-1 亚马逊帝国创业十七年后的惊人成就............194
6-2 亚马逊要做的是长期的事............196
6-3 把顾客放在利润之前............198
6-4 从亚马逊学到四堂经营管理课............200
第７章
日本UNIQLO
7-1 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧I............204
7-2 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧II............206
7-3 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧III............208
第８章
王品集团
8-1 王品集团及台积电董事长的经营与领导智慧............212
8-2 台湾**大餐饮集团：王品的集体决策模式............214
8-3 王品餐饮集团的管理............216
007
第９章
个案分析
9-1 ZARA赢在速度经营Ⅰ............220
9-2 ZARA赢在速度经营II............222
9-3 世界**大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅰ............224
9-4 世界**大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅱ............226
9-5 通用电气前CEO杰克·韦尔奇的经营与领导智慧............228
9-6 日本7-11董事长铃木敏文的经营与领导智慧............230
9-7 丰田汽车：人才资本决胜关键............232
第３篇　经营管理实务
第１章
实用管理工具、技能与观念
1-1 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念I............238
1-2 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念II............240
1-3 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念III............242
1-4 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念IV............244
1-5 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念V............246
1-6 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VI............248
1-7 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VII...........250
1-8 P-D-C-A管理循环............252
1-9 实务上的“管理”定义与层次............254
第２章
人才缺乏与人才管理
2-1 企业缺乏领导力人才............258
2-2 人才管理............260
2-3 让老板按赞与拔擢的能力Ⅰ............262
2-4 让老板按赞与拔擢的能力Ⅱ............264
第３章
破坏式创新与管理
3-1 全球破坏式创新代表企业............268
3-2 破坏式创新与管理............270
附录
附录1 彼得·德鲁克简介............274
附录2 彼得·德鲁克对管理学的贡献─许士军讲座教授的观点.........278信息

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读