房地产中介门店经理管理实用手册 本书特色

《房地产中介门店经理管理实用手册》主要针对刚晋升为店经理的从业者的培训。上篇围绕着店经理成长：逐步意识到自身管理上的一些问题，从“管理自我”阶段开始展开，分为三个模块；中篇围绕着：如何更好的管理经纪人以及如何与上级展开良好沟通为主，分为五个模块，我们称之为：“管理他人”；下篇围绕着上任初期店经理应该掌握的基本业务管理的四个模块展开，我们简称为：“管理业务”。

房地产中介门店经理管理实用手册 内容简介

推荐人： 21世纪不动产副总裁张卫平先生 北京我爱我家公司总经理高晓辉女士 北京我爱我家公司副总经理刘洋先生 链家地产品牌中心总监徐东华先生

房地产中介门店经理管理实用手册 目录

目录
上篇　自我管理
扮演好房地产经纪店经理的角色
一个房地产经纪企业的成功与否，从某种意义上说，就是这个连锁
企业主管店经理的综合管理能力水平的体现。角色定位对于店经理成长
来说是必不可少的一环，并使自身由业务型人才向管理型人才转变。1　第章
房地产经纪店经理的基本技能.....................................................　4
店经理角色定位.............................................................................　7
店经理的5　个角色.......................................................................　12
店经理和骨干经纪人的区别.......................................................　16
如何转变角色...............................................................................　18
成功的房地产经纪店经理的特质...............................................　20
房地产经纪店经理要培养效能**的习惯
房地产经纪店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环，如何自目录
上篇　自我管理
扮演好房地产经纪店经理的角色
一个房地产经纪企业的成功与否，从某种意义上说，就是这个连锁
企业主管店经理的综合管理能力水平的体现。角色定位对于店经理成长
来说是必不可少的一环，并使自身由业务型人才向管理型人才转变。1　第章
房地产经纪店经理的基本技能.....................................................　4
店经理角色定位.............................................................................　7
店经理的5　个角色.......................................................................　12
店经理和骨干经纪人的区别.......................................................　16
如何转变角色...............................................................................　18
成功的房地产经纪店经理的特质...............................................　20
房地产经纪店经理要培养效能**的习惯
房地产经纪店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环，如何自
我管理时间及效能，是职业经理人非常重要的一课。首先要搞清时间管
理的核心概念，并重新认识到时间管理与工作组织的重要性与紧迫性。
掌握个人时间管理的核心步骤，明确时间管理的策略，并能按照事情的
重要性和紧急性，进行有效的排序和安排。
2　第章
认识时间管理...............................................................................　25
房地产经纪店经理如何高效管理时间.......................................　27
时间管理的百宝箱.......................................................................　31
房地产经纪店经理如何管理他人的时间...................................　34
时间管理的九大要诀...................................................................　38
管理好自我的首要任务是认知自我
想要管理好自我，首先要了解自我，知道自己的长处与短板，说知
人者智，自知者明。一个人只有了解别人和自己，才能很好地因地制宜，
与别人有良好的互动，所以优秀店经理要做的**件事就是认知自我，
知道自己的斤两，知道自己的强项和短板，知道自己应该站在什么位置
上，应该往哪里走，不往哪里走，这才是智慧的人。
3　第章
什么是行为风格...........................................................................　42
识别四种行为风格.......................................................................　44
如何与不同行为风格的人进行沟通...........................................　46
运用风格理论建设团队...............................................................　48
中篇　经纪人管理
怎样组建一支高效团队

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