大器晚成-将才培养之道 本书特色

组织中真正缺的不是人才，而是将才。对个人而言，要想在职场中不断超越、担当大任，必须培养自己成为“大将之才”。 要成为将才，不可能一蹴而就，必须从基层开始就要有正确的观念、思维与能力。本书面向所有职场中人，不过分讲解领导技巧，而是着重于个人的自我培养。

大器晚成-将才培养之道 内容简介

1.实战型领导力修炼指南，培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得，一将难求。组织真正奇缺的不是人才，而是将才。 3.本书写给想当“将军”的“士兵”，告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的“将才”。

大器晚成-将才培养之道 目录

/**章/
什么是将才性格
1．创造感召力的要素：果断// 003
2．奠定领导他人的根基：诚信// 007
3．为将者的情商修炼：宽容// 010
4．不可或缺的魄力：敢于冒险// 012
5．确保团队长存的基础：稳健// 016

/第二章/
态度：将才能力提升的关键
1．把自己擅长的事做到极致// 023
2．承担了责任，工作才是你的// 027
3．明确目标，并以此要求自己// 031
4．不逃避不擅长或不喜欢的工作// 034/**章/ 什么是将才性格 1．创造感召力的要素：果断// 003 2．奠定领导他人的根基：诚信// 007 3．为将者的情商修炼：宽容// 010 4．不可或缺的魄力：敢于冒险// 012 5．确保团队长存的基础：稳健// 016 /第二章/ 态度：将才能力提升的关键 1．把自己擅长的事做到极致// 023 2．承担了责任，工作才是你的// 027 3．明确目标，并以此要求自己// 031 4．不逃避不擅长或不喜欢的工作// 034 5．问自己“我能不能做得更好”// 037 6．不沿着成功的老路走// 040 7．深谋远虑，但不必时刻忧心忡忡// 043 /第三章/ 意识：由管理自我向管理团队过度 1．个人主义是将才之路的大忌// 049 2．亲身体验后，才能给他人专业的领导// 051 3．现在的事还没干好，就别考虑将来// 054 4．从“能干的人”到“优秀的团队”// 057 5．将才是统筹的规划者// 060 6．远见卓识是将才的过人之处// 064 /第四章/ 思维方式：将才必须是成功的问题解决专家 1．不能用同一个套路解决所有问题// 071 2．思考问题没有逻辑性，是不能不受惩罚的// 074 3．理性的头脑很少靠直觉// 077 4．化整为零：将困难任务分解// 080 5．右脑思维让将才成为创意者// 085 6．灵感的价值// 088 7．转换思考问题的角度// 091 /第五章/ 亲和力：打造群众基础 1．亲近下属，但注意把握距离// 097 2．摆架子是愚蠢的做法// 100 3．越有实力越有号召力// 103 4．与下属一起承担过错// 107 5．在硬性管理中加点“人情味”// 110 6．“同理心”可以化解职位的隔阂// 114 7．下属认可的不是你的职位，而是德行// 117 8．在组织中起到上行下效的作用// 121 /第六章/ 沟通：如何听，下属愿意说；如何说，下属会执行 1．沟通不只是说话那么简单// 127 2．怎样听下属说话// 130 3．倾听不同的声音// 134 4．用简练的语言表达观点// 136 5．说服时以柔克刚// 138 6．走动式沟通，与任何人“闲谈”// 142 7．批评是一门艺术// 146 8．掌握好批评的分寸// 149 /第七章/ 管理：营造有序的工作氛围 1．让下属相信：跟着你没错// 157 2．确保制度发挥它应有的效能// 161 3．宽容过失，接纳不同观点// 164 4．坚持公正的管理和处世原则// 167 5．学习雁群式的管理模式// 171 6．将忙兵闲？因为你不懂授权// 175 7．实施有效激励// 179 8．如何处理下属之间出现的矛盾// 183 /第八章/ 学习力：通过自我变革获得持续提升的领导力 1．专注—— 一种心无旁骛的学习力// 189 2．自省，改变止步不前的状态// 193 3．从他人身上累积经验// 196 4．在岗位上时刻充电// 201 5．唤醒休眠状态的潜能// 203 /第九章/ 决策：做正确的事，正确地做事 1．没有目标，行动如同苦役// 209 2．正确的决策源自众人的智慧// 213 3．任何团队都离不开危机管理// 217 4．危机是麻烦，也是翻盘的契机// 220 5．实现上情下达、下情上传// 223 6．不再迷信权威// 226 7．花全部的时间研究市场的正确趋势// 229 8．在深谙趋势的基础上造势// 233 /第十章/ 执行：将才如何带出实干团队 1．成功5％在战略，95％在执行// 239 2．将执行力转变为影响力// 242 3．将帅是没有理由找借口的// 246 4．确定方向，就牺牲其他所有可行计划// 249 5．将帅的指导力决定团队执行力// 252 6．只能到位，绝不能越位// 256 7．选择与职位匹配的人// 258 8．权力要下放，但不能在你的控制之外// 261信息

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