转型革命 -传统企业生死劫
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转型革命 -传统企业生死劫作者:谢华 开 本:32开 书号ISBN:9787569907186 定价:48.0 出版时间:2016-10-01 出版社:北京时代华文书局 |
转型革命 -传统企业生死劫 本书特色
本书聚焦于移动互联网时代下的传统企业转型问题,从理清企业的商业逻辑思路开始,讲到企业的战略部署,再到具体的方法论落地,为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。 本书作者以“帮助中国企业建立持续盈利系统”为使命,在7年的企业咨询服务生涯里,获取了丰富的一线素材,积累了大量的实战案例。因此,本书行文思路非常清晰、案例极其丰富,可称得上是一本有理有据、有谋有略、读之有味、行之有效的管理学经典读本!
转型革命 -传统企业生死劫 内容简介
1.聚焦传统企业在互联网冲击之下的转型,紧扣时代脉搏,受众广泛。 2.案例丰富,逻辑清楚,从宏观环境讲到企业困境,从战略部署到落地实施,具有很强的实操性。
转型革命 -传统企业生死劫 目录
Part1 向死而生:传统企业互联网转型的商业逻辑第1章 正在发生的未来 /3
1.1 移动互联网:正在发生的商业和逻辑革命 /5
1.2 工业4.0:后工业时代,谁的机会谁的噩梦? /11
1.3 数字化:数据,数据,还是数据 /16
1.4 智能化:当一切都可连接 /21
1.5 互联网思维:传统企业触网的必然逻辑 /25
1.6 转型:传统企业的互联网机会 /31
第2章 瞬变,传统企业的“商业地震” /39
2.1 趋势之变:Web已死,正在崛起的新商业革命 /41
2.2 形态之变:被挑战的与被颠覆的 /45
2.3 群体之变:我们到底和谁在一起 /52
2.4 创新之变:从“从1到10”到“从0到1” /55
2.5 渠道之变:连接与关系,社交到底是谁的红利 /60Part1 向死而生:传统企业互联网转型的商业逻辑 第1章 正在发生的未来 /3 1.1 移动互联网:正在发生的商业和逻辑革命 /5 1.2 工业4.0:后工业时代,谁的机会谁的噩梦? /11 1.3 数字化:数据,数据,还是数据 /16 1.4 智能化:当一切都可连接 /21 1.5 互联网思维:传统企业触网的必然逻辑 /25 1.6 转型:传统企业的互联网机会 /31 第2章 瞬变,传统企业的“商业地震” /39 2.1 趋势之变:Web已死,正在崛起的新商业革命 /41 2.2 形态之变:被挑战的与被颠覆的 /45 2.3 群体之变:我们到底和谁在一起 /52 2.4 创新之变:从“从1到10”到“从0到1” /55 2.5 渠道之变:连接与关系,社交到底是谁的红利 /60 2.6 市场之变:从企业到用户,主动权到底在谁手里 /66 2.7 管理之变:为何转型总是力不从心 /71 第3章 阵痛:企业转型的困境 /75 3.1 路径依赖:传统模式带来的舒适还能持续多久 /77 3.2 思维束缚:放不下过去,走不出未来 /83 3.3 战略失误:别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失 /88 3.4 信息失灵:互联网导向为何总是困难重重 /93 3.5 人才缺失:转型需要专业人才 /98 3.6 绩效迷局:企业转型绩效到底应该指向哪 /102 3.7 组织拖累:企业转型首先应该是组织转型 /107 Part2 赢在顶层设计:企业转型的战略布局 第4章 传统企业转型的战略设计 /113 4.1 组织转型:让组织结构真正与企业转型匹配 /115 4.2 绩效转型:以转型为驱动的管理体系 /121 4.3 文化转型:以互联网精神为土壤的文化重塑 /125 4.4 产品转型:以用户需求为驱动的产品设计 /130 4.5 服务转型:互联网转型**的服务思维 /135 4.6 营销转型:做响品牌,打赢溢价战 /141 4.7 信息系统转型:以大数据为驱动的信息系统升级 /145 第5章 路径选择:传统企业转型行动路线图 /149 5.1 跳出:跳出舒适圈,打破思维惯性 /151 5.2 隔绝:忘记传统优势,找到出发原点 /157 5.3 卸载:赢时思变,切断传统依赖 /161 5.4 发现:找准切入点,发现进击信号 /166 5.5 启动:摒弃杂念,快速启动 /176 5.6 重建:梳理模式,将行动根植于流程 /180 Part3 升级与再造之路:传统企业互联网转型方法论 第6章 平台模式:从单边到多边,产业价值链重组 /187 6.1 平台商业模式带来的变革与机会 /189 6.2 平台商业模式的特征与建立 /192 6.3 开放式策略与管制式策略 /197 6.4 平台生态圈的覆盖战争 /203 第7章 生态模式:生态协同,发挥生态聚变效应 /207 7.1 从价值链到生态系统的飞跃 /209 7.2 “互联网 ”时代竞争的本质是生态模式的竞争 /213 7.3 打造健康生态模式的主要原则 /217 7.4 构建良好生态模式的几个途径 /223 第8章 O2O模式:线上线下,引导传统企业转型升级 /227 8.1 一切传统商业都逃不开互联网化、移动化 /229 8.2 O2O模式在传统企业中的运用 /232 8.3 用移动互联网改变消费者体验格局 /235 8.4 用O2O营销模式改造传统营销 /240 第9章 重度垂直模式:BAT都无法攻破的行业壁垒 /245 9.1 重度垂直模式在传统企业转型中的应用 /247 9.2 窄:找准一个点切入 /251 9.3 小:小而美也能撬动市场 /254 9.4 深:聚焦,在一个领域做深做透 /257 9.5 重:细分垂直,运营做重 /260 后 记 /265信息
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