领导力的5个层次 本书特色

领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听不可；认同——人们追随你是因为他们愿意听你的；生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献；个人发展——人们追随你是因为你对他们所付出的；领袖特质——人们追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西。通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同阶段。他将展示给你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，*终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

领导力的5个层次 内容简介

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的初级层次，要想成为超过“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的顶层。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，更好地为他人造福。 本书的层次逻辑清楚，有见地和执行性，对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发，讲得很全面，有深度，有很多实用的技巧和方法，值得借鉴，实践运用。

领导力的5个层次 目录

绪 论
为自己的人生规划一份领导力蓝图
你能学会实用的领导力工具
领导力的5个层次概述
领导力的5个层次的深层视角

成长指南：如何定位你现在的领导力层次

1
领导力的**层次——职位
这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此
职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的征程
职位的消极方面：真正的领导力不在于职位
**层次的*佳行为选择：如何充分利用好你的职位绪 论 为自己的人生规划一份领导力蓝图你能学会实用的领导力工具领导力的5个层次概述领导力的5个层次的深层视角 成长指南：如何定位你现在的领导力层次 1 领导力的**层次——职位 这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的征程职位的消极方面：真正的领导力不在于职位**层次的*佳行为选择：如何充分利用好你的职位职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则迈向领导力第二层次的信条在**层次中的成长指南 2 领导力的第二层次——认同 爱人者方能御人认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力第二层次的*佳行为选择：如何赢得员工的认同认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则迈向领导力第三层次的信条在第二层次中的成长指南 3 领导力的第三层次——生产 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力 生产的消极方面：领导力的权重不断增加第三层次的*佳行为选择：如何利用好领导力的生产层次生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则迈向领导力第四层次的信条在第三层次中的成长指南 4 领导力的第四层次——个人发展 立人者方能立己个人发展的积极方面：组织的潜能得以提高个人发展的消极方面：促进个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能第四层次的*佳行为选择：如何促进个人发展 个人发展层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则迈向领导力第五层次的信条在第四层次中的成长指南 5 领导力的第五层次——领袖特质 领导力的*高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——个人发展领袖特质的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代领袖特质的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延 第五层次的*佳行为选择：如何利用好领袖特质这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献 领袖特质层面的领导力法则：尊敬法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”在第五层次中的成长指南 附 录 一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练——约翰·伍登信息

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