名企人才招聘最佳管理实践 本书特色

　　通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
　　古人、企业、国家如何重才?
　　如何理解企业周期人才特点?
　　如何设计好流程来制定规划?
　　如何科学编制人才发展计划?
　　职位架构设计如何科学适用?
　　职位任职资格从哪方面管理?
　　五公开四依据管理如何操作?
　　员工绩效评价如何进行管理?　　通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：古人、企业、国家如何重才?如何理解企业周期人才特点?如何设计好流程来制定规划?如何科学编制人才发展计划?职位架构设计如何科学适用?职位任职资格从哪方面管理?五公开四依据管理如何操作?员工绩效评价如何进行管理?如何有效进行薪酬结构管理?企业战略与招聘规划何关系?怎么做行之有效的人才盘点?如何有效编制员工招聘计划?员工招聘计划组织如何推进?如何甄别招聘渠道的优劣势?人才招聘渠道如何建设管理?高效组织管理体系如何构建?职位发布怎么掌握好“三度”?如何高效的锁定目标候选人?如何掌握人才测评技术方法?招聘面试方法怎么有效组合?员工招聘效率如何持续提高?如何用“四阵法”来搞定协议?如何应用协议谈判技巧攻略?怎样做好待入职时期的管理?如何做好入职培训文化融入?试用期评价与转正怎么管理?如何用信息绘制人才之地图?如何用好大数据去管理招聘?……请您认真阅读本书寻求解决方案。【适合读者】本书适合企业、猎头的各级管理者、人力资源从业者使用、还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等参考用书。信息

名企人才招聘最佳管理实践 内容简介

　　本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的招聘“智慧分享”以及招人法律风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。一本书彻底搞定企业招聘管理，正是：七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】智慧共分享【案例实践数据管理真情奉献】实战又实用【一书在手彻底搞定招聘难题】

名企人才招聘最佳管理实践 目录

　　**章 重新定义人才招聘 // 001
　　1.1 追溯引才几千年——古人求才 // 002
　　1.2 千人海聚人才归——国家重才 // 003
　　1.3 人才流动多样性——企业引才 // 005
　　1.4 人才成就铸伟业——人才是财 // 007
　　1.5 当优秀招聘专家——慧眼识才 // 008
　　1.6 做业务合作伙伴——人才双赢 // 010
　　第二章 企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变 // 013
　　2.1 企业生命周期主要特点 // 014
　　2.2 初创期人才招聘策略 // 015
　　2.3 成长期人才招聘策略 // 017
　　2.4 成熟期人才招聘策略 // 018
　　2.5 衰退期人才招聘策略 // 020
　　第三章 人力资源规划——员工招聘计划依据 // 023　　**章 重新定义人才招聘 // 0011.1 追溯引才几千年——古人求才 // 0021.2 千人海聚人才归——国家重才 // 0031.3 人才流动多样性——企业引才 // 0051.4 人才成就铸伟业——人才是财 // 0071.5 当优秀招聘专家——慧眼识才 // 0081.6 做业务合作伙伴——人才双赢 // 010第二章 企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变 // 0132.1 企业生命周期主要特点 // 0142.2 初创期人才招聘策略 // 0152.3 成长期人才招聘策略 // 0172.4 成熟期人才招聘策略 // 0182.5 衰退期人才招聘策略 // 020第三章 人力资源规划——员工招聘计划依据 // 0233.1 什么是人力资源规划 // 0243.2 人力资源规划的要素 // 0243.3 人力资源规划的流程 // 0263.4 编制好人才发展计划 // 031第四章 职位与任职资格管理——员工招聘选拔标准 // 0334.1 职位管理的相关概念 // 0344.2 职位设计要素及架构 // 0354.3 职位任职资格的管理 // 0384.4 职位任职资格的应用 // 041第五章 员工绩效评价管理——员工转正上岗准绳 // 0435.1 什么是绩效管理 // 0445.2 绩效管理的内容 // 0455.3 绩效结果的应用 // 0515.4 新员工绩效评价 // 052第六章 薪酬与福利激励政策——员工薪酬谈判技巧 // 0556.1 薪酬福利及策略 // 0566.2 多模式薪酬激励 // 0586.3 薪酬结构的组成 // 0606.4 薪酬福利的定位 // 062第七章 编制人才招聘计划——战略人才一脉相承 // 0657.1 战略解读定好方向 // 0707.2 绩效评价找准问题 // 0717.3 人才盘点找出差距 // 0747.4 明确需求编制计划 // 0797.5 招聘费用预算管理 // 086第八章 实施计划有效布局——资源分配滚动管理 // 0898.1 招聘实施责任分工 // 0908.2 招聘渠道合理布局 // 0928.3 招聘进度定期分析 // 0938.4 招聘计划滚动管理 // 097第九章 招聘渠道资源管理——合适渠道招合适人 // 1019.1 招聘渠道分类及释义 // 1029.2 招聘渠道资源优劣势 // 1049.3 猎头资源选用前提 // 1069.4 猎头资源开发甄选 // 1079.5 猎头资源签约入库 // 1119.6 猎头资源合作关键 // 1139.7 猎头资源评价优化 // 116第十章 高效锁定目标人选——快速推进招聘保证 // 12310.1 高效组织管理体系 // 12410.2 计划与资源的匹配 // 12610.3 提高资源利用效能 // 12710.4 职位发布的“三度”// 13110.5 简历筛选快速传递 // 13610.6 招聘会的组织管理 // 139第十一章 科学人才测评技术——识别人才价值利器 // 14311.1 人才测评的定义 // 14411.2 人才测评的原理 // 14511.3 人才测评主要类型 // 14611.4 人才测评常见方式 // 14711.5 人才测评流程构建 // 150第十二章 有效应用面试方法——应用好才能有价值 // 15312.1 选择面试法三原则 // 15412.2 面试方法有效组合 // 15612.3 不同人才面试特点 // 16012.4 制定流程按需准备 // 167第十三章 协议谈判技巧攻略——掌握技能成功谈判 // 17913.1 人才流动的内外因 // 18013.2 谈判准备关键业务 // 18613.3 流程清晰抓好效果 // 19213.4 “四阵法”搞定协议 // 19713.5 协议谈判制胜秘籍 // 20013.6 谈判人员素质能力 // 205第十四章 录用与入职期间管理——关注过程才有结果 // 20914.1 如何做好背景调查 // 21214.2 Offer 的过程管理 // 21814.3 入职过程跟踪管理 // 22514.4 入职报到细节管理 // 22714.5 后续工作逐项落地 // 231第十五章 入职培训与文化融入——引导改变快速融合 // 23515.1 入职培训的重要性 // 23715.2 建立培训管理体系 // 23815.3 培训的组织与评估 // 24015.4 文化融入的重要性 // 24415.5 如何做好文化融入 // 247第十六章 试用期评价与转正管理——评价达标招聘闭环 // 25516.1 四个维度评估价值 // 25716.2 建立有效考评机制 // 26116.3 充分应用考评结果 // 266第十七章 人才情报与人才地图——知人才才能猎好才 // 27517.1 信息情报相关内容 // 27817.2 外部环境信息情报 // 28117.3 企业信息情报摸排 // 28217.4 人才信息模型构建 // 28617.5 人才信息获取秘籍 // 28817.6 有效管理人才信息 // 29117.7 绘制核心人才地图 // 293第十八章 大数据下的招聘管理——数据说话引领时代 // 30118.1 大数据相关基础知识 // 30218.2 大数据招聘管理特点 // 30418.3 大数据招聘管理 IT 技术 // 30618.4 大数据招聘管理策略 // 30918.5 大数据招聘管理模型 // 30918.6 大数据招聘阀门管理 // 31218.7 大数据引领招聘未来 // 321信息

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