丰田生产方式 本书特色

《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生的经典之作，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的权威作品，也是全球生产管理的重要的标杆，已成为国际通用的企业教科书。

丰田生产方式 内容简介

《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副会长大野耐一的经典著作。它是丰田公司提高企业生命力的一整套理念和方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。

丰田生产方式 目录

目录


CONTENTS
中文版序一学习丰田生产方式，振兴中国生产方式
（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员齐二石）

中文版序二从“知识经济”到“创新经济”

（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家罗振璧）
中文版序三窥探丰田的奥秘
（《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家程远
）
日文版序言目录

CONTENTS 中文版序一学习丰田生产方式，振兴中国生产方式 （天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石） 中文版序二从“知识经济”到“创新经济” （清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧） 中文版序三窥探丰田的奥秘 （《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家 程远 ） 日文版序言 （日本早稻田大学教授村松林太郎） 日文版前言 （丰田汽车工业公司副社长大野耐一） **章丰田生产方式的诞生 我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是：准时化；自働化。 因石油危机而觉醒/ 恐怖的“低速增长”/ 赶超汽车王国美国/ 丰田生产方式的两大支柱/ 打破常规，产生“看板”/ 将人的智慧赋予机器/ 个人技能与团队协作的乘积效果/ 降低成本是目标/ 日本企业的错觉/ 生产流水线的建立/ “前松后紧”吃不消/ 需求为王/ 观念革新不可少/ 第二章丰田生产方式的精髓 在生产现场中，“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件，较之过去那种按计划大批量生产的体系更具优势。 反复问5个“为什么”/ 彻底杜绝浪费/ 我的现场主义/ 制定标准作业表/ 团队作业高于一切/ 交接棒的奥妙/ 从自选超市得来的启示/ 究竟何谓“看板”/ 一知半解会吃大亏/ 将“反常识”变为“常识”/ 流水线生产是基础/ 利用权限监督实施/ 山低谷浅的道理/ 向“均衡化”挑战/ “均衡化”与“多样化”/ 让“看板”促进工作改善/ “看板”和台车结合使用/ “看板”的灵活性/ 企业的“反射神经”/ 在需要的时间提供需要的信息/ 丰田信息系统/ 具有微调机能的“看板”/ 适应变化的微调机能/ 真正的“效益”/ 正视浪费的危害性/ 挖掘一切潜力/ “认识”的真正含义/ 用“整体作业系统”来武装/ 拒绝表面的效率/ 需求决定一切/ “龟兔赛跑”的启示/ 发挥老设备的价值/ 经营管理必须务实/ 从“省人化”到“少人化”/ 忍术式经营/ 行动胜于言行/ 赚钱的工业工程/ 在低速增长中存活/ 第三章丰田生产方式的渊源 丰田生产方式是以彻底杜绝浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，当机器发生异常现象——哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。“准时化”是丰田生产方式的出发点，而且是构成丰田生产方式的基石。 普遍的世界就在身边/ 两位杰出人物/ 学习永不服输的精神/ 丰田主义：科学性和合信息

丰田生产方式 作者简介

大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。　　作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得?德鲁克各树一帜，并驾齐驱。

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