企业文化塑造 本书特色

作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹。

企业文化塑造 目录

目　录总序　比使命更重要的是行动前言绪论　源起与研究的目的00130多年的中国企业发展003中国企业文化发展概括004企业文化分析的目的006什么是企业持续成长的关键007第1章　企业文化：被漏掉的一环008被文化所包围009文化为何被忽略012中国正向全球化经济转型014揭开文化的层次016企业文化的定义 020谁造就了文化024第2章　企业文化研究的线索026打造经营理论027文化的层次028企业文化的要素029企业文化与经营业绩031战略与文化032企业文化类型与人力资源管理034第五项修炼036第3章　企业文化素质：竞争力的本质038迪士尼乐园的启示039企业文化素质041企业文化与竞争力045新文化与新战略049第4章　企业文化革命：管理的本质053决策：两个先决条件054目标：梦想与愿景 057组织：“虚拟网络”058领导：人先于利润059控制：只能来自个人061第5章　企业文化修炼：企业文化变革的过程064刺激变革的因素：MKT公司066变革的保证：科龙集团071第6章　企业价值观：企业文化修炼的核心086价值观的认知087企业价值观的认知088企业价值观的修炼089第7章　企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼094标杆学习096心智模式097突破思维定式098第8章　企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼100创造文化101强调挑战精神102奖励外部取向103欢迎新理念103宽容失败104缩短上下距离105行政指导106第9章　企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼107共同愿景：凝聚力的旗帜108让你的员工都参加109确立理念109目标认同与自我超越110第10章　企业文化修炼之四：创新力修炼112允许失败113冒险与革新114竞争的激情115始终保持领先一步115第11章　企业文化改造的启示117研究过程的启示118对本书的总结119对企业文化的基本观点120领导与企业文化的成败128企业文化与战略选择134企业文化的运作与管理139企业文化的转变142第12章　一个案例及企业文化分析144科龙集团简介145科龙集团的成长历程146科龙塑造企业文化148附录A　科龙集团调查问卷159附录B　广东高技术企业文化力调查问卷165附录C　“万龙耕心”洗礼员工心灵168附录D　科龙要做强龙171附录E　科龙文化定位概念化177参考文献181

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