卓越经营者与财务管理 本书特色

本书力求站在企业“一把手”的高度，“俯瞰”财务管理，将经营者的财务职责与素养、 财务战略、全面预算管理以及CEO 和CFO 之间的关系等十一个既相互独立，又互相支撑的专 题用尽量通俗的语言和大量的实践案例进行了清晰、完整的解释和描述，是面向高级经营管理 人员的“财经科普”和“管理指南”。本书对于企、事业单位领导特别是董事长、总经理在增 强财经法制意识、发掘修正财务风格、理解和重视财务管理基本专业知识，进而了解财务、理 解财务、善于管理财务、增强企业价值创造能力等方面，将起到积极的参考指引作用。

卓越经营者与财务管理 内容简介

作者结合自身多年工作经历和体会，站在经营者高度和企业战略视角，全面阐释企业财务管理的先进理念、思想与方法体系，为有志于成为卓越经营者的各级管理人员，勾勒出全景式的财务管理能力逻辑框架及其胜任能力所需的知识结构。读到这本书是一种幸运，读懂这本书是一种享受。——北京工商大学财务学教授 王斌
该书以逻辑和事实证明，一个卓越的经营者总是高度重视财务管理，充分发挥财务管理在战略性决策和管控中的支撑作用。这是作者多年在大型企业集团领导财务工作，参与战略、经营和技术决策的智慧的结晶，在中航工业行之有效，亦将启迪更多的企业领袖和财务精英。——清华大学教授、博士生导师 于增彪
顾惠忠先生的著作《卓越经营者与财务管理》，从集团企业经营者的角度审视财务管理，登高望远，全图景地观察、分析和探讨集团企业财务管理中的重要问题，思想深刻，观察细致，分析透彻，探讨务实。该书很好地总结了作者三十多年企业经营中的财务管理经验，并进行了卓有成效的理论提炼，于实务工作者具有直接的指导作用，于理论工作者具有重要的启示作用。—北京大学光华管理学院教授，教育部长江学者特聘教授 陆正飞

卓越经营者与财务管理 目录

**章企业经营者的财务职责与素养 1

**节企业经营者的财务职责 3
一、会计与财务 3
二、企业经营者的财务职责 5

第二节企业经营者的财务观 9
一、美国通用电气公司（GE）领导人 10
二、美国联合技术公司（UTC）领导人 11
三、知名华人企业家李嘉诚 12
四、我国航空工业领导 13


**章企业经营者的财务职责与素养 1

**节企业经营者的财务职责 3
一、会计与财务 3
二、企业经营者的财务职责 5

第二节企业经营者的财务观 9
一、美国通用电气公司（GE）领导人 10
二、美国联合技术公司（UTC）领导人 11
三、知名华人企业家李嘉诚 12
四、我国航空工业领导 13

第三节卓越经营者的财务素养 15

第二章财务战略的选择与实施19

**节企业财务战略的功能与内涵 21
一、企业战略与财务战略的关系 21
二、财务战略的主要内容 24

三、财务战略有效实施的基础 28

第二节企业财务战略的选择——以中航工业财务管理“十二五”战略规划的

制订为例 29

一、中航工业财务管理“十二五”规划制订的战略背景 30

二、中航工业财务管理“十二五”规划的主要内容 32

第三节企业财务战略的实施——以中航工业财务管理“十二五”战略规划的

实施为例 34


一、围绕战略经营目标落地，深入推进全面预算管理 35
二、围绕战略实施，提供资源保障 35
三、围绕经济质量效益提升，狠抓财务重点工作 36
四、围绕集团改革发展，积极参与资本运作 37
五、围绕经营财务风险管控，持续完善内部控制体系建设 38
六、围绕财务管理水平提升，不断夯实财务管理基础 39

第三章全面预算管理的作用与推进41

**节全面预算管理的内涵 43
一、全面预算管理的基本含义 43
二、全面预算管理与计划管理和财务预算的关系 45
三、全面预算管理的职能与作用 46
四、战略导向的全面预算管理 47

第二节全面预算管理体系的构建 47
一、全面预算管理体系的基本框架 48
二、全面预算管理组织 48
三、全面预算管理制度 50
四、全面预算管理基本流程 52
五、全面预算的编制 53
六、全面预算的执行与考核 56

第三节国内外主要航空航天企业全面预算管理的做法及实践 58
一、GE和波音公司的预算管理 58
二、UTC、罗·罗公司的预算管理 61
三、中航工业成飞公司的全面预算管理 62

第四节全面预算管理现存问题与改进 63
一、全面预算管理的现存问题 64

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