中国管理问题10大解析 本书特色

从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择。本书对中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。

中国管理问题10大解析 目录

目　录总序　比使命更重要的是行动前言**大问题　管理的解析001如何正确理解管理002对组织管理的理解我们只对了一半007我所提倡的管理观014向上管理　向下负责018企业组织的管理内容023集体决策　个人负责029第二大问题　组织的解析035组织内的关系是奉献关系036个人与组织共建生态系统041处在不确定的商业世界045第三大问题　组织结构的解析052组织结构局限性053组织结构的功效058总部与分部的价值创造063海外分支机构的管理问答068第四大问题　企业文化的解析077中国领先企业的管理模式078中国企业仍停留在企业家文化的阶段085企业文化的若干管理问题089对文化的认识与理解094第五大问题　企业转型的解析103转型需要重新定义企业的管理方式104中国的“大象”能够跳舞109企业文化转型与竞争优势111第六大问题　企业领袖的解析120中国企业家素养121中国企业家群体特征（1984～2004年英雄领袖的时代）126企业家能力的要求131第七大问题　经理人的解析138营销经理人：请“思想”让路139职业经理人的“七项修炼”143第八大问题　企业特性的解析149企业是独立的生命体150寻找像老鹰一样的企业156第九大问题　战略的解析162回归经营本质的基本元素163回到战略务本166战略思维就是选择不做什么175第十大问题　中国企业未来的解析179中国企业的持续竞争力问题180中国企业的成长方向190心有多大，舞台就有多大200

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