产品管理部规范化管理工具箱 本书特色

《产品管理部规范化管理工具箱》从产品部日常工作出发，以提升产品部规范化管理水平为主题，借鉴吸收*新的管理理念和方法，以岗位职责、工作细节规范、实用制度与表格为主要内容，为每个工作细节给出可参照的执行建议，是产品部工作规范化*有效、*权威的指导范本。
本书适合产品部工作人员使用，也适合企业高层管理人员、企业培训师及高校相关专业学生、教师阅读。

产品管理部规范化管理工具箱 内容简介

《产品管理部规范化管理工具箱》以“产品规范化管理”为主题，结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结，深入浅出，将产品工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述，可以随查随用 ，随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。

产品管理部规范化管理工具箱 目录

第1章 产品部人员配置及岗位职责








1.1产品部经理 \ 001


1.2产品部经理助理 \ 003
第1章 产品部人员配置及岗位职责








1.1产品部经理 \ 001


1.2产品部经理助理 \ 003


1.3产品规划主管 \ 004


1.4产品调研专员 \ 005


1.5产品规划专员 \ 006


1.6产品开发主管 \ 006


1.7产品设计专员 \ 007


1.8产品开发专员 \ 008


1.9产品定价主管 \ 009


1.10产品定价专员 \ 010


1.11产品上市主管 \ 010


1.12产品上市专员 \ 011


1.13产品品牌主管 \ 012


1.14产品品牌专员 \ 014


1.15产品成本主管 \ 014


1.16产品成本专员 \ 015








第2章 市场调研与产品规划管理








2.1市场调研工作规范 \ 017


2.2市场细分工作规范 \ 018


2.3市场细分策划工作规范 \ 019


2.4产品市场调研流程规范 \ 021


2.5网上市场调研工作规范 \ 021


2.6产品调研报告撰写规范 \ 023


2.7产品市场调研工作规范 \ 025


2.8竞争对手调研工作规范 \ 026


2.9信息反馈管理工作规范 \ 028


2.10目标市场界定工作规范 \ 029


2.11市场定位分析工作规范 \ 030


2.12市场定位策划工作规范 \ 031


2.13市场定位模式举例 \ 032


2.14目标市场进入操作规范 \ 034


2.15市场定位策划操作规范 \ 036


2.16竞争对手能力分析规范 \ 039


2.17竞争对手分析程序规范 \ 040


2.18新品入市竞争战略实施规范 \ 041


2.19市场竞争战略策划工作规范 \ 041


2.20产品定位操作规范 \ 045


2.21产品开发规划制定工作规范 \ 045


2.22产品规划审核工作规范 \ 047








第3章 产品开发过程管理








3.1产品研发管理工作规范 \ 049


3.2产品立项审批工作规范 \ 050


3.3产品研发工作规范 \ 050


3.4产品研发验收工作规范 \ 051


3.5新产品开发程序规范 \ 052


3.6新产品技术工艺运作规范 \ 053


3.7新技术工艺标准制定规范 \ 053


3.8新产品技术设计规范 \ 054


3.9新产品开发工作规范 \ 055


3.10新产品研制工作规范 \ 057


3.11样品设计生产工作规范 \ 058


3.12新产品开发管理工作规范 \ 058


3.13新产品质量全程管控工作规范 \ 060


3.14新产品设计工作规范 \ 062


3.15新产品研发技术验证机测试工作规范 \ 064


3.16新产品研发立项操作规范 \ 065


3.17产品改进设计工作规范 \ 067


3.18产品成本设计管理工作规范 \ 067


3.19开发项目成本控制工作规范 \ 068

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页

管理 市场/营销 产品管理

在线阅读