卓有成效的领导者-德鲁克52周教练指南 本书特色

“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。在《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》中，你将体验他的整个辅导过程。德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛将带着你，一周又一周，一个主题又一个主题，用以前没有公开出版的资料，以及从德鲁克的经典著作中精选出来的论述，重点辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。本书特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。从中我们可以看出德鲁克和他的著作是如何辅导这些领导者与组织走向成功的。
约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。一年52周，每周一课，从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事，带你从一个主题进入另一个主题。本书还包括了大量阅读材料、思考题以及要采取的行动，甚至还包括了头脑风暴需要的提示，所有这些，都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。
这一年的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容：“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。在《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》中，你将体验他的整个辅导过程。德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛将带着你，一周又一周，一个主题又一个主题，用以前没有公开出版的资料，以及从德鲁克的经典著作中精选出来的论述，重点辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。本书特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。从中我们可以看出德鲁克和他的著作是如何辅导这些领导者与组织走向成功的。
约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。一年52周，每周一课，从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事，带你从一个主题进入另一个主题。本书还包括了大量阅读材料、思考题以及要采取的行动，甚至还包括了头脑风暴需要的提示，所有这些，都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。
这一年的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容：
领导者必须着眼于重要的事，而不是紧急的事。这是领导与职员的区别所在。
管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外，管理必须服务于人。
个人是否有效，取决于是否有一个清晰的使命，取决于是否做正确的事情，而不仅仅是把事情做了。
管理者的继任问题，特别是高层管理者的继任问题，是一项关键的决策，而且常常是一场豪赌。它绝对值得你花时间去做好这项决策。信息

卓有成效的领导者-德鲁克52周教练指南 内容简介

约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。
一年52周，每周一课，从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事，书中包括大量阅读材料、思考题以及要采取的行动，甚至还包括了头脑风暴需要的提示，重点辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容，还特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。
邵明路、赵曙明、陈春花推荐！

卓有成效的领导者-德鲁克52周教练指南 目录

◆ 目录 ◆
推荐序一
推荐序二
推荐序三
致谢
前言
**部分　有效的领导者
第1周　培养领导者而不是职员2
第2周　在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题8
第二部分　管理是人的活动
第3周　正常运作的组织型社会的三个根本问题14
第4周　教育和管理：经济发展的关键22
第5周　管理根植于现实的本质29
第三部分　紧紧盯住重要的而不是紧急的事务◆ 目录 ◆
推荐序一
推荐序二
推荐序三
致谢
前言
**部分　有效的领导者
第1周　培养领导者而不是职员2
第2周　在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题8
第二部分　管理是人的活动
第3周　正常运作的组织型社会的三个根本问题14
第4周　教育和管理：经济发展的关键22
第5周　管理根植于现实的本质29
第三部分　紧紧盯住重要的而不是紧急的事务
第6周　把重要的而不是紧急的事务置于你生命中*优先的位置38
第7周　管理两个时间维度44
第四部分　个人通往卓有成效之路
第8周　专注50
第9周　有效安排工作55
第10周　有效管理中的信息解读61
第11周　专业领导力与管理的原则68
第五部分　多元化组织型社会的管理
第12周　管理：现代社会所有机构的治理器官82

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读