第13周　组织的首要工作是使高层管理者卓有成效90
第14周　通过使命和战略，而不是通过层级进行管理96
第15周　保持组织的精神102
第六部分　为转型中的社会指引方向
第16周　美国的问题是社会问题108
第17周　美国面临艰难的转型期114
第18周　社会和个人的重大转型期120
第19周　找出已经发生的未来：美国正在发生的社会和人口结构的变化127
第20周　找出已经发生的未来：教育的混乱134
第七部分　变革时代的组织管理
第21周　连续性与变革142
第22周　系统地抛弃和创新148
第23周　通过使命宣言凝聚组织154
第24周　非客户市场调研的领先者160
第25周　组织成长和变革中的相变168
第八部分　构建你的组织
第26周　集权、联邦、分权176
第27周　网络型组织：21世纪的管理模式182
第九部分　管理你的员工
第28周　管理超级明星190
第29周　给失败者第二次机会196
第30周　一个健全的美国社会需要什么样的组织202
第十部分　继任决策
第31周　继任决策：保持组织精神210
第32周　组织内的继任计划218
第十一部分　非营利组织的启示：目标的力量
第33周　使命230
第34周　用使命统一各利益相关方236
第35周　救世军242
第36周　传播创新：公立学校250
第37周　应用德鲁克的社会生态学方法论258
第十二部分　从成功人士迈向有意义的人生
第38周　从成功到有意义的人生268
第39周　在你能做出独特贡献的领域工作274
第40周　需要帮助个人从成功走向有意义的人生280
第41周　我究竟属于哪里285
第42周　人生下半场：创业者企业290
第43周　自我管理及进入人生下半场的催化剂295
第十三部分　人品和遗产
第44周　美国社会不再甜蜜302
第45周　目标的力量：华理克牧师谈彼得·德鲁克308
第46周　管理财富与管理影响314
第47周　做一个于人于己都有用的人321
第48周　领导者代表什么326
第49周　了解自己的价值观，做一个真正的人331
第50周 　你想要人们记住你什么336
第51周　“辅导……是因为看到人的潜能”342
第52周　寻找人生下半场的意义：德鲁克的十条原则348
结语　学习要点355
译者后记366信息

卓有成效的领导者-德鲁克52周教练指南 作者简介

约瑟夫·马恰列洛
克莱蒙特大学德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院社会科学和管理学克拉克荣休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同时也是该院的高级研究员。他曾与德鲁克合著、出版了《卓有成效管理者的实践》《管理》(修订版)和《德鲁克日志》。

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