重塑商业新生态 本书特色

　　讲述商业模式的书有很多，可谓令人眼花缭乱，但是真正能够理清商业模式本质并提出具体的商业模式创新设计实战方法的图书并不多。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》就是这样一本全新、实用的商业模式创新设计指南，为读者勾勒出了一幅详尽的商业模式创新设计全景图。
　　《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》首先介绍了商业模式创新设计的哲学观、方法论以及商业模式的研究对象，为读者做好心智模式方面的准备；然后介绍了挖掘商业模式金矿的三大利润律和创新设计商业模式的五步曲，让读者既能获得理论指导又能找到可行的方法；*后本书回归到心智模式方面的讨论，鼓励读者勇于以全新的心智力量去构建全新的商业模式。
　　《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》适合企业负责人、高管以及研究商业模式的专家学者阅读，也可以作为EMBA及高等院校相关专业师生的参考用书。

重塑商业新生态 内容简介

这是一本全新、实用的商业模式创新设计指南！

以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴；

分析三大利润律，从企业基因出发，用全新的理论与方法构建商业新生态。

16年钻研、5年EMBA课程讲授、2年写作、十易其稿，终成佳作！

世界知名NLP导师之一李中莹、长江商学院副院长滕斌圣作序，畅销书作者宗毅等企业管理者推荐！

涉及案例包括乐视TV、苹果手机、超级女声、滴滴出行、荣昌洗衣、任天堂、IBM、联想、咖世家、星巴克、奇堡、LV、Coach、利乐、韩都衣舍、多利农庄、E人E本、春秋航空、四川航空、奇虎360、河狸家、Airbnb、星期8小镇、万科、万达、福特、特斯拉……

本书附加值：
　　1.喜马拉雅上免费收听本书微课堂；
　　2.网易云课堂付费购买本书视频和PPT。

重塑商业新生态 目录

第1章 商业模式入此门// 1
1.1 赢家通吃的力量// 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器// 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划// 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣// 13
→→→ 本章脑图// 17

第2章 商业模式的哲学观和方法论// 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高// 21
　　2.1.1 衡量商业模式创新的标尺// 21
　　2.1.2 商业模式进化的三条路径// 23
　　2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界// 26
　　2.1.4 并入时间维度看商业模式创新// 27
　　2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天// 32第1章 商业模式入此门// 1
1.1 赢家通吃的力量// 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器// 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划// 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣// 13
→→→ 本章脑图// 17

第2章 商业模式的哲学观和方法论// 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高// 21
　　2.1.1 衡量商业模式创新的标尺// 21
　　2.1.2 商业模式进化的三条路径// 23
　　2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界// 26
　　2.1.4 并入时间维度看商业模式创新// 27
　　2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天// 32
2.2 设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统// 34
　　2.2.1 从个体与环境的关系理解生态系统// 34
　　2.2.2 商业模式构建的*小单元与关键步骤// 39
2.3 商业模式理论的突出特征// 46
→→→ 本章脑图// 51

第3章 挖掘商业模式金矿的三大利润律// 53
3.1 商业模式创新的标志：开启新的价值空间// 55
　　3.1.1 巨大的商业成功源自进入新的价值空间// 55
　　3.1.2 真正的价值空间同时让用户得益、企业得利// 57
3.2 流失律：看自身，发现流失的利润// 60
3.3 流向律：看行业，预知下一个“风口”// 66
　　3.3.1 掌握利润的分布与流向规律// 67
　　3.3.2 预知未来，提前布局价值流入点// 72
3.4 边缘律：找蓝海，在边缘市场创新 // 75
→→→ 本章脑图// 79

第4章 商业模式创新设计的五大步骤// 81
4.1 商业模式理论武器的心法与招式// 83
4.2 商业模式依序渐进的五大步骤// 85
　　4.2.1 确认企业基因// 85
　　4.2.2 发现新的价值空间// 86
　　4.2.3 破解价值锁// 87
　　4.2.4 再造收入成本结构// 88
　　4.2.5 从单维到多维，形成生态系统// 90
4.3 商业模式创新设计的内心准备与常见错误// 91
→→→ 本章脑图// 95

第5章 确认企业基因// 97
5.1 以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力// 99
5.2 企业基因对商业模式的选择具有决定性作用// 104

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