5.2.1 企业基因的形成、识别与改变// 104
　　5.2.2 优秀的商业模式创新基于基因、保护基因// 106
5.3 商业模式创新时警惕偏离企业基因的信号// 113
→→→ 本章脑图// 115

第6章 发现新的价值空间，进入无人之境// 117
6.1 创新有道：“三条链”发现价值空间// 119
　　6.1.1 价值链:发现惊人的浪费和闲置// 120
　　6.1.2 用户链:发现用户未言明的需求// 122
　　6.1.3 行业链:发现行业中利润的流向// 125
6.2 实际应用中的启发性问题// 128
→→→ 本章脑图// 135

第7章 破解价值锁，开启宝藏之门// 137
7.1 开启价值空间的关键步骤// 139
7.2 绘制价值曲线，细分动态市场，验证目标市场// 145
　　7.2.1 价值曲线是非常有效的描绘价值空间的工具// 145
　　7.2.2 对细分市场创造性地界定，而非静态性分析// 147
7.3 案例模拟：推导低成本航空的商业模式创新// 150
→→→ 本章脑图// 155

第8章 再造收入成本结构，提升利润率// 157
8.1 梦想境界：羊毛出在狗身上，猪来买单// 159
8.2 找到第三方，打造成本收入组合结构// 164
　　8.2.1 三大步骤寻找第三方// 164
　　8.2.2 12 种收入成本组合模式// 166
8.2.3 再造收入和成本结构的注意事项// 169
→→→ 本章脑图// 171

第9章 升维：从产品到生态系统// 173
9.1 商业模式既是设计企业的手段，也是企业设计的目的// 175
9.2 逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点// 177
　　9.2.1 确认主生态链，构建*小系统// 177
　　9.2.2 依序添加生态角色// 178
　　9.2.3 检验生态动力// 182
　　9.2.4 统一客户体验，避免生态破坏// 183
　　9.2.5 推动生态系统生长、进化、互利、共生// 184
→→→ 本章脑图// 189

第10章 别让过去的成功阻碍你迈向未来的成功// 191
10.1 换心智模式才能换商业模式// 193
10.2 认识头脑的疆界，探索疆域之外// 197
　　10.2.1 头脑的疆界就是我们所认识的世界// 197
　　10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界// 200
　　10.2.3 开启大脑的创新模式// 203
→→→ 本章脑图// 209信息

重塑商业新生态 相关资料

　　劳莘老师在企业顾问领域里早享盛名，难得他数年前愿参加我的导师训练班，后来他帮助我好友的企业做商业模式方面的提升，因此我对他的才华与功力很清楚，他这方面的确有过人之处，这本书更是他学问与事业成就的一个里程碑。
　　　　　——李中莹　知名NLP专家

　　劳莘先生长期耕耘在企业战略咨询第一线，对于实践型框架的指导意义有深刻理解。本书所呈现的正是这样一个既有相当理论根基又深具实操性的模型，这让企业毫无隔膜，可以拿来即用。
　　　　　——滕斌圣　长江商学院副院长
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　　　　　——李中莹　知名NLP专家

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　　　　　——滕斌圣　长江商学院副院长

　　商业模式是企业的核心命脉，也是企业之间竞争在同等配置下能让老板偷点懒，公司效益反而提升的猛药。劳莘先生多年横跨各类大企业做深度的商业模式设计和咨询，拥有了“上帝的视野”，他在本书中毫无保留地分享私货能让每家企业的掌舵人最大程度地避免决策盲区，以一当十地运筹帷幄！
　　　　　——伊光旭　飞博共创创始人、CEO

　　在书里，劳莘用庖丁解牛式的详尽分析，从基因保护到价值锁的破解，从招数到心法，将自己多年来的研究毫无保留地呈现给读者。更难能可贵的是，劳莘这本书绝不止于理论探讨，更是详细勾画出了构建商业模式可行的路径图，几乎每个阶段的创业者都可以在书中找到自己所处的阶段。往前看，你能找到自己踩过的坑；往后看，你能看到自己要面临的挑战。
　　　　　——李强　弘信创业工场投资集团股份有限公司创始人、董事长

　　我国讲“大众创新、万众创业”，美国三次发布、修订升级“美国创新战略”，欧洲2020战略提出要把欧盟建设为“创新型联盟”，创新是这个时代的主旋律，这本书就是指导企业如何有效创新的最佳指南！
　　　　　——刘峰　京城俱乐部会员委员会主席 北京侨网文化传媒有限公司董事长

　　企业是关于增长的游戏，商业模式是决定增长效率的根基。劳莘先生有丰富的商业模式设计经验，针对商业模式及商业模式设计亦有独到的观察和深度的思考。这是一本实用的商业模式设计指南，想掌握企业增长的秘诀，不妨读读这本书。
　　　　　——宗毅　芬尼科技创始人、CEO 信息

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