管理3.0时代-互联网时代的组织进化管理变革与战略转型 本书特色

“互联网 ”时代，各行各业都迎来了发展的新机遇，企业管理的想象空间也变得更加广阔，如果企业抱守残缺，认为自己的管理模式不需升级，那么有可能终将被淹没在激烈的市场竞争中。而如果企业的管理者已经觉察到被庞杂的体制束缚得动弹不得，认为层级制管理成为了企业进步的瓶颈，相信员工有足够的管理能力和创新潜能，本书主要带领读者开启一个崭新的管理3.0时代！

管理3.0时代-互联网时代的组织进化管理变革与战略转型 内容简介

随着大数据、云计算、物联网等信息技术的快速发展和崛起，人类社会的智能化趋势已经日益显现。作为智能制造的代表，机器人已经成为第三次工业革命的重要切入点和增长点，影响着全球制造业的格局，并推动着各国经济的发展。此外，与机器人相关的产业也已经延伸到了教育、医疗、农业、军事等多个不同的领域，可以说，机器人已经成为了社会进步的一大助力。本书将带你进入这个巧妙的世界，带你了解机器人在不同行业中的应用，探索机器人在未来的发展。

管理3.0时代-互联网时代的组织进化管理变革与战略转型 目录

目录

**章 重构与进化：“互联网 ”时代的企业管理变革 /001
1.1 组织管理模式的重构 / 2
1.1.1 互联网时代的企业管理变革 / 2
1.1.2 “蓝血十杰”对现代企业管理的启示 / 5
1.1.3 管理新秩序：互联网时代的管理转型 / 10
1.1.4 企业再造：以互联网思维重塑传统管理 / 13
1.2 企业价值链的重构 / 20
1.2.1 “互联网 ”时代的企业价值链重构 / 20
1.2.2 价值链环节1：全新的售后服务体验 / 22
1.2.3 价值链环节2：新消费时代的来临 / 24
1.2.4 价值链环节3：互联网营销的崛起 / 25
1.2.5 价值链环节4：分销渠道的多元化 / 29目录 **章 重构与进化：“互联网 ”时代的企业管理变革 / 001 1.1 组织管理模式的重构 / 2 1.1.1 互联网时代的企业管理变革 / 2 1.1.2 “蓝血十杰”对现代企业管理的启示 / 5 1.1.3 管理新秩序：互联网时代的管理转型 / 10 1.1.4 企业再造：以互联网思维重塑传统管理 / 13 1.2 企业价值链的重构 / 20 1.2.1 “互联网 ”时代的企业价值链重构 / 20 1.2.2 价值链环节1：全新的售后服务体验 / 22 1.2.3 价值链环节2：新消费时代的来临 / 24 1.2.4 价值链环节3：互联网营销的崛起 / 25 1.2.5 价值链环节4：分销渠道的多元化 / 29 1.2.6 价值链环节5：生产模式的个性化 / 30 1.2.7 价值链环节6：原料采购的共享化 / 33 1.3 人与组织关系的重构 / 36 1.3.1 海尔：自主经营体与员工创客化 / 36 1.3.2 华为：组织扁平化与管理极简化 / 38 1.3.3 阿里巴巴：人力资本合伙人制度 / 39 1.3.4 “互联网 ”时代的人力资本战略 / 40 第二章 自组织管理：扁平化时代的组织裂变 / 043 2.1 自组织管理模式 / 044 2.1.1 自组织管理的概念与优势 / 044 2.1.2 自组织管理模式的8个特征 / 047 2.1.3 自组织管理模式中的主管职能 / 050 2.2 自组织管理的商业实践 / 054 2.2.1 雷神启示录：自组织裂变力 / 054 2.2.2 “互联网 ”时代的战略选择 / 056 2.2.3 自组织团队的高效协同效应 / 059 2.3 自组织管理的逻辑路径 / 061 2.3.1 自组织模式下的管理新常态 / 061 2.3.2 自组织管理模式的3项流程 / 063 2.3.3 传统企业的“自组织化管理” / 065 第三章 互联网 顶层设计：商业模式的变革与创新 / 067 3.1 模式变革与顶层设计 / 068 3.1.1 商业模式设计的衡量标准 / 068 3.1.2 商业模式设计“五步法” / 069 3.1.3 商业模式设计“七剑式” / 073 3.2 商业模式“创新方法论” / 074 3.2.1 互联网颠覆传统商业格局 / 074 3.2.2 商业模式创新的4种方法 / 077 3.2.3 商业模式的模仿创新战略 / 082 3.2.4 建立模仿式创新的系统思维 / 086 第四章 互联网 营销：新消费时代的营销转型 / 089 4.1 营销理念的颠覆与变革 / 090 4.1.1 新消费时代的营销挑战 / 090 4.1.2 移动互联网的本质特征 / 094 4.1.3 营销理念的颠覆与变革 / 097 4.2 移动互联时代的整合营销 / 100 4.2.1 整合策略1：营销战略的水平化 / 100 4.2.2 整合策略2：产品服务的社会性 / 101 4.2.3 整合策略3：产品定价的尖叫性 / 104 4.2.4 整合策略4：渠道网络的社交性 / 105 4.2.5 整合策略5：营销沟通的传播性 / 106 4.2.6 整合策略6：营销研究的工程化 / 109 4.3 场景营销：重构商业、生活与消费的连接 / 112 4.3.1 移动互联网时代的营销趋势 / 112 4.3.2 企业营销的“场景化思维” / 116 4.3.3 消费场景时代的“社群效应” / 118 4.3.4 APP：从场景记忆到场景识别 / 119 4.4 宜家（IKEA）的营销策略解密 / 121 4.4.1 独特的品牌标识与家居文化 / 121 4.4.2 “低价 连锁”的运营模式 / 123 4.4.3 IKEA家居的3个营销策略 / 125 第五章 互联网 品牌：移动互联网时代的品牌战略 / 129 5.1 移动互联网时代的品牌营销 / 130 5.1.1 社交媒体时代的品牌营销 / 130 5.1.2 品牌营销管理与用户体验 / 133 5.1.3 移动互联网时代品牌传播 / 138 5.2 大数据时代品牌战略管理 / 140 5.2.1 大数据时代的营销思维 / 140 5.2.2 大数据营销的商业价值 / 143 5.2.3 数据化管理的5个步骤 / 147 5.2.4 零售巨头的大数据品牌运营 / 151 5.3 移动场景化的情感广告策略 / 157 5.3.1 英菲尼迪：朋友圈里的情感营销 / 157 5.3.2 特仑苏：消费场景下的红包营销 / 159 5.3.3 东风标致：基于关系链的营销闭环 / 162 5.4 松下（Panasonic）的“多品牌、国际化”战略 / 164 5.4.1 跨国公司面临的品牌挑战 / 164 5.4.2 效仿索尼，开展品牌整合 / 166 5.4.3 多品牌、国际化的整合战略 / 168 第六章 互联网 HR：互联网时代的企业人才变革 / 171 6.1 互联网时代人力资源管理重构与转型 / 172 6.1.1 从海尔变革看HR管理的新特性 / 172 6.1.2 互联网时代HR管理的3个变革 / 174 6.1.3 互联网时代HR管理的3个策略 / 176 6.1.4 互联网时代HR管理的5个趋势 / 178 6.2 互联网思维下的绩效管理体系变革 / 183 6.2.1 互联网思维1：去中心化的绩效文化 / 183 6.2.2 互联网思维2：回归人性的绩效制度 / 185 6.2.3 互联网思维3：情感交互的绩效考核 / 187 6.2.4 互联网思维4：即时反馈的激励体验 / 188 6.2.5 互联网思维5：大数据化的绩效预测 / 189 6.2.6 互联网思维6：绩效管理的长尾效应 / 190 6.2.7 互联网思维7：聚焦工作本身的乐趣 / 191 第七章 互联网 财务：互联网时代的财务管理创新 / 193 7.1 “互联网 ”时代，财务管理的转型升级 / 194 7.1.1 “互联网 财务管理”模式的特征 / 194 7.1.2 “互联网 ”时代的财务管理转型 / 196 7.1.3 财务共享：互联网时代的财务创新 / 199 7.1.4 互联网时代的会计管理模式升级 / 201 7.2 大数据时代下财务管理的转型与机遇 / 203 7.2.1 大数据对企业财务管理的影响 / 203 7.2.2 “大数据 财务管理”的5个方向 / 206 第八章 互联网 PR：互联网时代的品牌公关策略 / 211 8.1 品牌公关的特点、作用、原则及步骤 / 212 8.1.1 品牌公关的4个特点 / 212 8.1.2 品牌公关的5个作用 / 214 8.1.3 品牌公关的6个原则 / 216 8.1.4 品牌公关的5个步骤 / 218 8.2 互联网时代，企业如何进行危机公关 / 222 8.2.1 知名品牌糟糕的公关危机 / 222 8.2.2 品牌危机产生的6个原因 / 225 8.2.3 危机公关遵循的4个原则 / 226 8.2.4 品牌危机公关的4个策略 / 231 8.3 古驰（GUCCI）“虐待门”事件的冷思考 / 234 8.3.1 信息透明化时代的企业信誉 / 234 8.3.2 掩盖事实真相的“灭顶之灾” / 236 8.3.3 古驰危机对企业公关的启示 / 237 信息

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