老板轻松带团队-全彩图解版-(附光盘)
老板轻松带团队-全彩图解版-(附光盘)作者:张子凡 开 本:32开 书号ISBN:9787115435248 定价:49.8 出版时间:2016-11-01 出版社:人民邮电出版社 |
老板轻松带团队-全彩图解版-(附光盘) 本书特色
老板带团队,为什么总是身心俱疲?老板身先士卒,为什么团队的执行力依然低下?团队缺乏激情,士气涣散,老板该如何应对?事实上,老板只需做*重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的,就是从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从老板带队伍的角度出发,让老板通过制度约束团队,通过流程规范团队,通过标准打造团队,通过授权培养团队,通过激励回报团队,通过执行成就团队,通过考核要求团队,通过结果检验团队,让员工自动自发,让团队自律协作,让结果执行到位,让老板无为而治,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。本书适合企业老板及高管阅读。
老板轻松带团队-全彩图解版-(附光盘) 内容简介
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等方面的课程,对想提升团队管理技巧的老板及各级管理人士来说,本书具有较强的专业性。 3、本书四色全彩印刷,阅读更轻松。随书超值赠送精选培训光盘,通过作者亲身讲解,帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一破解团队管理难题,提升团队战斗力。光盘辅助图书阅读,配套学习,效果更佳。 4、本书是“老板轻松读”书系之一,已出版的《老板轻松管财务》《老板轻松管税务》《老板轻松抓流程》《老板轻松看指标》《老板轻松抓人事》等图书,皆可助力老板得心应手抓管理。
老板轻松带团队-全彩图解版-(附光盘) 目录
前言 只要有一流的团队,你就成功了一半**章 老板就是团队的造梦大师
1.好老板一定是造梦大师
2.喊口号不如讲故事
3.感召力:全凭人格和信仰的力量
4.带兵即带心:做一个善于“攻心”的老板
5.培养更多的“自己人”,带他们打天下
6.10个人的时候走在前面,1000个人的时候走在后面
第二章 制度管人:团队打天下,制度定江山
1.小团队靠老板,大团队靠制度
2.老板不讲制度,员工就会讲条件
3.没有制度,团队就是一盘散沙
4.有规矩、守规矩的团队,才算优秀团队
5.公平的制度,才能凝聚人心前言 只要有一流的团队,你就成功了一半 **章 老板就是团队的造梦大师 1.好老板一定是造梦大师 2.喊口号不如讲故事 3.感召力:全凭人格和信仰的力量 4.带兵即带心:做一个善于“攻心”的老板 5.培养更多的“自己人”,带他们打天下 6.10个人的时候走在前面,1000个人的时候走在后面 第二章 制度管人:团队打天下,制度定江山 1.小团队靠老板,大团队靠制度 2.老板不讲制度,员工就会讲条件 3.没有制度,团队就是一盘散沙 4.有规矩、守规矩的团队,才算优秀团队 5.公平的制度,才能凝聚人心 6.法治胜过人治,让制度帮你带团队 第三章 流程管事:没有规范流程,管理一切为零 1.认识流程:没有流程,管理就是空话 2.设计流程:执行力是设计出来的 3.检验流程:一切从实效出发 4.优化流程:管理越简单越高效 5.把控流程:人人有事做,事事有人管 6.执行流程:抓落实,抓节点,抓关键人 第四章 制定标准:执行有标准,结果不走样 1.认识标准:凡事有标准,管理有实效 2.设计标准:好结果都是细节拼出来的 3.优化标准:抓重点,要简洁,要高效 4.执行标准:目标可考量,把事做到位 5.标准文化:三个月培养出优秀员工 第五章 做好授权:不懂授权,你永远都是劳碌命 1.授权就是复制自己,让别人为你工作 2.把合适的事,交给*适合的人去做 3.授权有目的,拿结果来复命 4.授权不等于放任,还要监控 5.授权重在培养,把身边的庸才变干才 第六章 善于激励:管事先管人,管人要“攻心” 1.待遇激励:给努力付出的人以回报 2.榜样激励:火车跑得快,全靠车头带 3.目标激励:用挑战性工作激励员工 4.竞争激励:公平竞争,激发斗志 5.情感激励:让下属在感动中为你打拼 6.赞美激励:人人都需要被认可 第七章 狠抓执行:优秀是逼出来的,高效是拼出来的 1.团队成功=5%的战略 95%的执行 2.打造执行型团队,科学分配任务 3.执行就是现在、立刻、马上去做 4.协同作战:团队执行的杀手锏 5.执行工具:方法用对,事半功倍 第八章 严于考核:员工不做你想要的,只做你考核的 1.没有绩效考核,就没有执行力 2.人人都要考核,落实责任管理 3.目标要量化,用数字做管理 4.时间要明确,确保执行效率 5.考核要坚持,才能不断提升绩效 第九章 结果文化:优秀的团队一定是结果至上 1.凡事出结果,要有结果意识 2.对结果负责,做事要有担当 3.做事有原则,做事要100%到位 4.遇事向前冲,团队要有狼性 5.做事有素养,不找借口不拖延 6.做事有韧性,要有打不垮的强大意志信息
管理 一般管理学 团队
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